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《企业转换经营机制的有效途径──“二砂”股份制改革引发的思索.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、,·动了企业经营机制的转换为企业开辟了新改革与发展研究,,的融资渠道促进了生产要素的合理流动在、。资产保值增值方面发挥了积极作用在市场,经济条件下股份制已充分体现出了其远远优于承包制的特点。沿誉贫正常粤衡,视酱粤育1993年9月经中国证券监督管理委员督,会批准同意原第二砂轮厂改组为郑州白鸽,(集团)股份有限公司向社会公众公开发行,面值总额为4500万元人民币的普通股其中,包括450万元人民币的公司职工股每股面.,,,值1元发行价35元扣除发行费后企业,三瞥盼份共募集资金15075万元并在深圳证券交易所上市。第二砂轮厂改组前系全民所有制大型工,,业企业经过三十多年的发展已成为
2、亚洲和中国最大的综合性磨料磨具生产经营基地。其主导产品白鸽牌磨料膺具不仅畅销国内各、、,,省市区还远销世界69个国家和地区企。业在国内外有较高知名度但由于国家采取渤,,压缩信贷抽紧银根的宏观调控政策加上金“,)改融管理存在的问题及三角债梦的困扰给企一业的进一步发展从外部环境上造成一定困借姗思琶革哥难。再就是在市场竞争日益加剧的形势下,公司内部管理机制与高速发展的市场经济不适,。,应巫待深化改革实行股份制改造后企业,,.飞.生产经营条件得到改善活力大大增强突出韧子兰奋.王安守二表现以下几个方面、“—”,一实现了两权分离企业走上自主经营、自负盈亏、自我发展、算我约束的道路,企业
3、所有权和经营权的分离是当前深化企业改革的中心环节。其目的在于使企业。“增加活力第二砂轮厂自1987年实行两保”“”一挂承包经营责任制以来(两保一挂系指,,一保承包期上交利润总额二保技术改造投目前我国大中型国有企业普遍存在活,。,资总额企业实现利税同职工工资总额挂力不足之突出问题究根寻源无不是外部环,,。。,钩1992境或内部生产经营两方面的原因所致于是)至今已六年年进入第二轮承包,,。虽然企业通过建立健全内部经济责任制强人们的注意力较普遍地投向了股份制改革,,,,,据有关资料表明截止1993年三季度全国化基础管理开展双增双节调整产品结构,,各地已有3800多家股份制企业其中
4、上市企加速技术改造等工作每年都较好地完成了。。,承包经营任务但由于承包制确实难以理顺业就达百余家股份制的迅猛发展有力地推,国家与企业之间的产权关系企业产权难以、。、、,具体化人格化尤其是政府对企业生产经营磨具的产量质量品种跨上一个新的起点,活动的行政干预使企业的各项自主权难以更重要的是这将标志着我国磨料磨具行业已,。完全落实经营机制很难适应社会主义市场跻身于世界磨料磨具行业工业强国之前列。、经济的要求三促进了资本优化组合和产业结构调,企业实行股份制后国家股的代表人整,,,国家股东参加企业的股东会和董事会实行股份制即使在国有资本内部也可—。对企业重大经营决策和盈利分配作出表决
5、、、、以使中央地方不同层次不同部分的国有,企业日常生产经营活动和相关决策由董事资产通过股份的确定而联合成一个资本总.、,会聘用的职业企业家公司总经理来负和也可以通过企业之间相互参股持股使,—,,责这就割断了政府与企业的行政隶属关系不同所有制的企业之间都能联合并逐步由、,,使企业生产经营管理权和资产支配权统归企生产联合经营联合上升到资本联合形成。,业这就,彻底打破了现行的部门所有制真正更强大的联合体依靠规模经济去创造规模实现了经营权和所有权的分离,完成了企业效益,去创造新的生产力。,、经营机制实质性的转换从而走上自主经营郑州白鸽(集团)股份有限公司在组建过、、。,,自负盈亏自
6、我发展自我约束的道路程中参考以往组建企业集团的经验教训重、,,、、、、,二融集社会资金推动企业技术改造品种重质量重效益重市场重未来发展,将原第二砂轮厂攘营企业中颇具实方之部为企业未来发展增后劲打基础,,,一个企业能否取得长足的进步和发展分如第二砂轮厂深圳联合公司二砂登封联从某种意义上说,关键取决于能否在社会和营磨料厂、二砂上海嘉定联营厂、白鸽微粉有,、企业内部集中和融通更多的资金以及资金限公司郑州磨料磨具工艺装备研究所等作。。占有和使用是否具有长期的稳定性为参股企业纳入股份公司这些企业或在品,、、第二砂轮厂自1964年建成投产坦来遵种方面或在质量方面或在所属市场区域方“、、
7、、”,、,。循引进消化改造创新的原则对原从德面或在设备工装方面具有相对优势做为,国引进的全套设备不断进行革新与改造生参股企业进入郑州白鸽(集团)股份有限公。,,、产能力大幅度增长企业为了增后劲从司即成为公司命运共同体风险共同体和利,,1983年以来先后投资2亿元人民币进行了润共同体之组成部为谋求更高的效益和投“”,,全国同行业瞩目的四大工程改造已初见资回报其必然要使自身之优势得到尽可能。,“”,,成效而当前由于三角债的困扰企业欲之发挥和公司主体部分及其他联营企业互对原有已运行30年的常规设备进行系统更为补充、相得益
