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《“企业结构调整与集团化、集约化经营研讨会”综述.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、·,、、、学术动、1997年5月9日武钢长动葛化东态、调倡构化与集业整团径、、、、、∥企研∠会稼讨述钓化营集啤健民冰川双环猴王裕大华湖北中、、、、天襄樊通力湖北大通凌云武汉中商等集,团公司的经营者与中南财大教授以及湖北、、人民广播电台湖北经济报新华社湖北信息、、社《企业家》杂志《决策与信息》等新闻媒介的记者共60余人聚会长动集团公司武汉汽,轮发电机厂共同研讨企业结构调整与集团、。化集约化经营这次研讨会由湖北省企业、,家协会湖北省企业管理协会联合组织旨在帮助企业贯彻落实中央经济工作会议和全国,“经贸会议精神探
2、索在两个转变中国有企业在战略性调整和改组过程中面临的重点难点”。:问题现将研讨会的主要内容综述如下、一企业结构调整是当前国有企业深化,、改革的主攻方向集团化集约化经营是企业“”。实现三改一加强方针的主要方面湖北中天集团公司于1995年4月组建,,以来以资产为纽带形成内部母子公司结。,构集团总部模拟资产所有权代表对所属,,公司实施重大投资权收益权和管理权各子,,公司作为委托法人直接面向市场自负盈,。,亏确保资产增值该集团先联合组织起来,、再实施专业化生产进行有机化工无机化、、,。“,,,学就调动达14人次减免
3、学杂费2800多影响其身正不令而行其身不正虽令不了”。。从就是强调领导行为对下属的影响作用领元实践证明情感激励对调动职工工作积极,导形象激励的关键是领导要。以身作则与群众性起到其它方式不可替代的重要作用。,站在同一水平线上例如张湾地税分局坚持、。,5建章立制我们根据县局要求结合分,,,,做到领导与同志三个一样即任务一样分配局实际拟订各种岗位责任制达14类81项,,、,收人一样考核奖惩一样兑现同时对热点难在公开接受群众监督的前提下加大落实力,,,,,点问题都由领导带头抓出了问题或完不成度从不搞特殊从不搞下不为
4、例一律按照制,税收任务首先追究领导的责任树立了较好的。度办事,。、。领导形象激励了同志们的征管热情6引入竞争机制引人竞争机制以增强、。,,,4情感激励领导者要主动关心干部职职工的活力提高单位的工作效率同时通过,,工帮助职工解决工作和生活中的困难;以身单位内部竞争让职工时时把自己的命运同工,,作则不搞特殊化;真正是做到为人民服务就,,作责任联系起来形成先进更先进后进赶先,能赢得群众的信任调动干部群众的工作积极。进的良好氛围。:性我们一方面牵头组织了张湾镇地税杯卡(作者单位襄阳县地税局张湾分局),拉OK歌手大奖
5、赛在活动中增进领导与同志责任编辑温健,及同志之间的相互了解另一方面主动关心职,、工先后帮助困难家庭解决子女人学人托转理论月刊43。、、脱这种状况武汉健工精细化工医药化工及高新医药产品的加民药业集团早在八十年.,,,,工和制造1996年就创产值43亿元创利代中期就提出和实施调整产品结构采取、,。“”润4896万元名列全省石化系统前列中天企业围绕产品转产品围绕市场转的经营,,“、、策略重点进行产集团还以其管理现代化产业科技化经营品结构的调整力求产品贴、、”。,规模化机制市场化市场国际化的经营战进市场几年来健民集
6、团从原有170多个,,,,产24略今年跨市走出荆门市在武汉兴建中天品中筛选出个经济效益和社会效益都,,,;明年跨省好的产品作为主导产品24个产品中大厦走出湖北将集团发展的重再在这,、,,;培植拳头产心转移到深圳香港第三年跨国走出国门品如龙牡壮骨冲剂的产值由.、。“”1990年不到1000万元到1996年19兴办联办或收购企业猴王集团在八五的亿.。。,,,期间总资产增长1倍净资产增长58倍元成为全国小儿用药产值之最与此同.,,,,经营收人增长12倍实现利税增长74倍时该集团不惜投人巨资开发出包括填补治。疗小儿
7、缺铁性贫血空4其中利润增长n倍各项主要经济技术指白的健脾生血颗粒的。、。个标连续四年稳居全国同行业首位该集团的国家级新药正是由于瞄准市场集约经,“、营健400快速发展在于坚持走专业化经营集约化经民集团的总资产由1O年前的不足..,,,263营和国际化经营的道路开展资本营运不断万元增至目前亿元净资产增长75.,,,,利税增长484343优化集团组织结构坚持集团产业结构调倍了倍利润增长了倍”。“”,。整武汉葛化集团介绍了实施五变战略各项主要指标名列全国中药行业前茅、、,“”:“三盘活资产存t是企业集推进两个转变
8、的经验其五变是一是裂团集团化集”,“”,。;约化经营的重要方面变对产权结构进行优化二是聚变对资“”,;盘活资产存量是产结构进行优化三是蜕变对产业结构进当前企业结构调整和企,“”,;;行优化四是筛变对产品结构进行优化业经营改革的重点所在抓不住企业资产这,“”,。“”,一重要资源就等于没有抓住企业经营五是强变对管理结构进行优化强变的牛。,;鼻子东啤集主要有六个方面一是强化现场管理二是强团公司董事长兼总经理陈尔,;;化
