煤炭基本建设企业集约化经营研究

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1、煤炭基本建设企业集约化经营研究一、集约化经营概述（一）集约化经营的概念。集约化经营源于20世纪50年代的前苏联。1958年前苏联经济学家第一次引用了“集约”一词，其涵义是：在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。简言之，集约是相对粗放而言，集约化经营是以效益包括社会效益和经济效益为根本对经营要素重组，实现最小成本获得最大的投资回报。90年代中期以来，集约化经营开始影响我国企业，逐步得到专家学者和企业界的普遍认同与实践，并在一些领域取得了丰硕成果。（二）煤炭基本建设企业集约化经营的重要性。工程建设公司

2、作为煤炭基本建设企业，是综合性施工企业，集矿建、土建和机电安装施工功能于一身，其特点表现为：系统管理差异大，工程管理点面多，工地管理摊子大，经营管理难度大，成本控制波动大，效益增长稳定性差，安全生产风险大等。传统的煤炭基本建设企业管理，由于管理粗放、方法笼统、资源配置松散、人治成分多等原因，往往导致企业经营管理精力不足，企业经营面貌呈现出“高成本，低效率、低效益”的状况，出现干的越多亏损越多、企业发展举步唯艰的现象，造成企业发展动力不足，核心竞争力低下，不能适应社会主义市场经济条件下竞争的需要和企业可持续发展的需要。对煤炭基本建设企业实行集约化经营，就是要11在最充分利用一切资源的基础上，更

3、集中合理地运用现代管理与技术，充分调动人力资源的积极性，以提高效率和效益为手段，以提升企业核心竞争力为目的，以求更好地顺应市场经济发展规律，实现企业又好又快、可持续发展的目标。二、煤炭基本建设企业集约化经营路径集约化经营对工程建设公司来讲不是一蹴而就的，而是一个动态的系统的循序渐进的过程。它需要通过理念、方法、机制等的创新、转变，通过组成煤炭基本建设企业的诸要素的规模化的实现来实现。结合集约化经营企业的一般特点和发展规律，煤炭基本建设企业要实现集约化经营，需要首先实现以下目标：（一）集团规模经营集约化集团规模经营包括两层涵义，一是企业集团化，二是专业规模化。专业规模化是企业集团化的基础。无论

4、何种行业，只有形成一定的规模，充分发挥规模效应，才能更好地打造竞争力，创造更大的生存空间，占有生存和发展市场，形成规模效益和效率。而企业集团化则是专业规模化的有效组合发展形式，有利于不同专业规模之间的优势互补、形成合力，能够更有效地抵卸市场风险，形成核心竞争力，提升经营力。集团规模化是集约化经营的前提。集约化的“集”就是指集中和集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置。集约化的“约”，是指在集中统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。由此可见，没有企业集团和规模化，“集”就无从谈起，“约”就盲

5、然四顾无从下手。11“集”实际上也就是集团化、规模化。在企业规模化、集团化的基础上，才能对企业经营管理有效的执行“约”。总结国内外许多成功企业的经营管理经验，集约化经营已成为现代企业集团提高效率与效益的基本取向。有矿建、土建和机电安装三个专业国家一级资质的工程建设公司，在当今的信息经济时代和市场经济时代，市场竞争空前惨烈，必须发挥综合施工企业的优势，稳妥适度地规模化矿建、土建和机电安装三个专业，然后在三个规模化专业施工队伍的基础上，打造综合施工企业集团，充分发挥专业联动、优化配置、优势互补的优势，落实集约化经营，全力实现由“高成本、低效率、低效益”向“低投入、高效率、高产出”转变。（二）质量

6、经营集约化1、创新财务管理,远离财务风险。企业财务管理，是按照企业资金运动规律的要求，合理安排财务活动，正确处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理工作水平，特别是财务决策正确与否，关系着企业经济效益，直接影响企业的生存和发展。尤其在当今的信息经济时代，市场经济社会处处充满机会诱惑和残酷的竞争，财务管理效率不高或质量不高，都可能使企业遭受灭顶之灾。对工程建设公司而言，要实现集约化经营，必须利用先进的技术手段和借鉴先进的管理经验，以效益和价值最大化为根本出发点，对财务诸要素和各方面资源进行集约化管理。（1）以财务管理信息化促进资源最优配置。工程建设公司会计核算层次多、11跨行业，涉及矿建、土建

7、、机电安装等多个行业。要满足集约化经营的需要，保证有效控制，就必须把信息化建设作为财务管理的基础管理手段，建立财务管理、物资采购、办公自动化等多个信息化管理系统，要完全涵盖债权债务管理、资金管理、财务报告管理等所有财务管理领域。通过开发利用先进的报表系统，实现报表数据的自动计算、结转、传输和勾稽关系的自动校验，以及对数据图表和文字随机调用；通过开发利用项目结算信息化系统，实现对项目结算的过程自动控制和预警，使