煤炭企业人力资源集约化管理浅谈

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1、煤炭企业人力资源集约化管理浅谈【摘要】人力资源的管理是现代企业在经营管理中最为主要的组成部分，公司、企业利用科学合理的管理方式对人才进行利用与开发，对企业的发展非常重要。随着经济和科技的快速发展，我国煤炭企业在现阶段取得了较快的发展，本文主要分析研究了煤炭行业中人力资源的管理弊端与不足，针对这些问题提出了集约化的人力资源管理制度以及现代化的人力资源的管理方式，对提升煤炭企业核心竞争力以及经营管理水平有一定的积极作用。【关键词】煤炭企业；人力资源管理；集约化管理【引言】随着我国科技水平与经济水平的不断提升，我国很多大中小型的企业均取得了让

2、人骄傲的成绩，各种类型的企业也开始慢慢的进入黄金发展时期。但是，现阶段我国企业在发展中依然存在着很多方面的问题。本文以煤炭行业为研究对象，总结得出：目前我国煤炭行业的人力资源的管理与开发水平远远低于发达国家的管理开发水平。我国煤炭行业的人力资源管理不但起步晚，水平不高，而且存在人才结构不科学的现象，直接使得我国煤炭行业中人力资源的大量浪费，严重阻碍着企业的发展。1、煤炭企业人力资源管理存在的问题我国的煤炭企业在生产经营管理上一般分为以下三个方面：即井下工作人员、井上机关人员以及井上辅助人员。众所周知，井下工作非常艰苦，而且有着很大的危险

3、性。这就直接导致很多煤炭企业的井下工作人员不足，而井上机关工作人员以及井上辅助人员严重超员。加之煤炭行业为了促进生产，往往盲目的扩充一线人员的数量，招聘进去的一些工作人员很多是季节工或者临时工，这种类型的工人一般没有接受很高的文化教育，文化素质和思想素质较低，直接制约着煤炭行业的管理水平[1]。从现阶段看，我国的煤炭企业主要有以下几点不足之处：（1）人力资源管理理念落后。煤炭企业实际为劳动密集型行业，很多工人的科学文化水平以及思想道德素质较低，作为煤炭行业的管理通常是依据原始的人力管理方法对各个部门进行控制与管理，而真正的人力资源管理组

4、织被认为是人事管理的权力部门，没有现代企业的经营管理模式，缺乏把企业的未来发展和人力资源管理的发展联系在一起的理念，在选人用人时，通常是因人设置岗位，论资排辈，这在一定程度上严重降低了煤炭企业工人的质量水平。（2）没有有效、科学的奖励制度与人才薪酬体系。现阶段很多煤炭公司在人力资源的利用和开发上一般都使用粗放式的管理手段，很多企业对人力资源的配置以及人才的重要性没有统一的、科学的认识，缺乏科学合理的奖励制度与人才酬薪体系，这样就直接导致很多员工的工作热情不高，缺乏工作的积极性、创造性以及主动性，这在一定程度上影响着企业的发展。2.人力资

5、源的集约化管理丰富的人力资源和合理的人才配置是煤炭企业发展的核心动力。为了提升我国煤炭行业的人力资源的管理水平，煤炭企业应该改变原始的人事管理模式，充分借助现代的企业管理制度以及先进的人力资源管理体系，优化资源的配置，以此能够适应煤炭企业的发展。（1）人力资源的集约化管理主要是以效益（即经济效益以及社会效益）为出发点，对资源的各个要素实施重组，以此来实现最少的成本获取最多的回报的目的。集约化的管理模式是现代煤炭企业提升效益的有效方法。人力资源的集约化管理关键在于做好工作人员的安排和进度相匹配工作，及时有效的依据工作进度和工作需求实施工种

6、和人员数量的调配[2]。人力资源的集约化管理必须包括人才的选、用、留、育这四个方面，这更是人力资源集约化管理的操作层面。建立健全适合煤炭企业特变的人才任用和监督机制，以此形成具备活力和生机的选人新机制。针对我国煤炭企业的员工文化素质普遍较低的问题，企业要组合加强文化教育和素质教育的培训，完善培训的方法及内容，提升培训的质量。另外，做好人力资源的集约化管理必须完善人才的招聘工作，要充分了解煤炭企业对加强完善员工管理所实施的一系列措施的坚定性与前瞻性[3]。（2）员工是每个企业发展的核心动力，就好比人民是国家存在和发展基础。我国的煤炭行业要

7、想完善人力资源的集约化管理，在激烈的市场活动中立于不败之地，就应该转变原始的人身管理模式，树立集约化的管理理念，借助现代企业科学的人力资源管理理念以及管理模式，对自己企业的人员实施合理配置利用，企业在平时的管理中，必须充分尊重人才，适时满足员工的合理要求。【结束语】实施人力资源的集约化管理时，煤炭行业应该实施管理制度，企业在实施人力资源的集约化管理时，必须从战略的高度实施多方面的综合考虑。也只有用战略的眼光实施人力资源管理，方可进行可操作性和前瞻性的人力资源调配，并借助高效和专业的人力资源管理模式，来追求效率和资源成本的最优化。本文简单

8、介绍集约化的人力资源管理制度，希望对相关工作者能有一定的帮助。【参考文献】[1]王洪连.煤矿企业人力资源管理初探[J].价值工程.2009(11).[2]张金锁,张恩强,等.中煤东坡煤矿人力资源管理与精英管