浅谈煤炭企业人力资源开发

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1、2008年第03期沿海企业与科技NO.03,2008(总第94期)COASTALENTERPRISESANDSCIENCE&TECHNOLOGY(CumulativelyNO.94)浅谈煤炭企业人力资源开发李丽,曹炜[摘要]当前,人力资源已经超越了物资资本和货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。煤炭企业的人力资源开发,由于受计划经济的影响,还没有得到很好的落实,极大地制约了煤炭企业的发展。因此,研究煤炭企业人力资源如何有效开发具有重要的理论意义和现实意义。文章在对当前人力资源开发进行调研的基础上,结合煤炭企业的实际情况,全面剖析煤炭企业人力资源开发过

2、程中存在的问题和成因,指出煤炭企业人力资源开发的重要性和必要性,阐明煤炭企业人力资源开发中应遵循的原则,提出解决问题的具体措施,以此创新煤炭企业人力资源开发模式。[关键词]煤炭企业;自然资源;人力资源;可持续发展[作者简介]李丽,山东省兖矿集团第三医院,研究方向:经济管理、医学科研、卫生统计,山东济宁,272072;曹炜,山东省兖矿集团经济技术学会,研究方向,经济技术管理,山东邹城,273500[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1007-7723(2008)03-0102-0004人类创造物质财富的活动离不开自然资源、束了长达30多年的煤炭供应紧

3、张局面之后,我国资本和人力资源的投入,这三者在任何生产过程已成为世界第一大产煤国,世界第二大煤炭出口中都是不可缺少的最基本的要素。由于人力资源国。长期以来,煤炭在我国一次能源生产和消费构的主动性和创造性,使其成为优化资源组合的根成中均占2/3以上,随着加工转换和利用技术水平本。随着全球经济一体化的进程越来越快,人类社的提高,煤炭可能成为高效、清洁利用的能源,其会已进入了知识经济时代,人的智能化地位得到作为我国基础能源的重要地位不可动摇。煤炭企空前提高,人力资源已经超越了物资资本和货币业的发展对国家发展社会经济具有重大作用资本而成为最主要的生产要素,为此对人力资源(二)

4、煤炭企业人力资源管理的重要性的开发提出了更高的目标和要求。随着我国加入“人力资源是第一资源”,人力资源对生产力发世贸组织,人才的数量质量、职工的思想、技术素展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起质对企业竞争力的影响日益受到普遍重视,加强着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把人力资源开发,已成为当前我国积聚经济发展后企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留劲、迎接国际挑战的一项重大而紧迫的任务。在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们然而,经调查发现,作为国民经济的重要支的潜能,为企业服务。当代企业管理是以人为中心柱,煤炭企业的人力资源开发,由于受计划经济

5、的的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力束缚较大、影响较深,还没有得到很好的落实,极资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争实质上大地制约了煤炭企业的发展。因此,笔者在对当前就是人力资源的竞争。戴尔·卡耐基就曾说:“假如人力资源开发进行调研的基础上,结合煤炭企业我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢的实际情况,从人力资源开发对企业的重要性和铁大王。”企业强调以“人”为本,而煤炭企业在与必要性入手,全面剖析煤炭企业人力资源开发过其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一程中存在的问题和成因,阐明煤炭企业人力资源定的劣势。由于煤炭企业低水平的管理模式和落开发中

6、应遵循的原则,提出解决问题的具体措施,后的管理意识,以及制度上的缺陷,过分依赖资源以此创新煤炭人力资源开发的模式。优势,使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,也成为煤炭企业进一步发展的障碍,从而导致由盛一、煤炭企业人力资源管理的重要性到衰。因此,煤炭企业要获取人力资源管理的优(一)煤炭在我国经济发展中的重要地位势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利煤炭是世界上储量最丰富的化石燃料,在结用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管102理。只有不断完善人力资源管理,煤炭企业才能提企业步入稳定成长期后,人的因素的作用日益重高其效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之要。煤

7、炭企业原有管理模式如制度照抄照搬不适地。应企业实际情况,管理较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长的瓶颈。虽然以人为中心二、煤炭企业人力资源管理现状分析的理念已被大数企业所有者和管理层所接受,但改革开放之初的煤炭企业大多是在计划经济在实际实施过程中却更多的是将“人情”与“人性”与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创混淆。同时,由于人才流动性大,煤炭企业对人力业环境和制度因素的影响,企业成功与企业领导资源的投资比较慎重,再加之企业发展较快,人才的锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有需求量也较大;所以人才更多地是从人才市场招关。但制度转轨过

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