中平能化煤炭副产品集约化经营模式

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1、中平能化煤炭副产品集约化经营模式4中平能化集团煤炭副产品经营现行模式分析4.1中平能化集团概况中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（以下简称中平能化集团）创立于2008年12月5日，由河南省两家中国500强企业——平煤集团、神马集团联合重组而成，资产规模高达800多亿元，是河南省最大的工业企业之一。中平能化集团下辖矿区位于河南省西南部，根植中原腹地，靠近南方缺煤省区和发展潜力较大的长江中下游地区，地理位置优越。矿区交通便利，京珠、洛界、许南高速公路以及京广、平禹、焦枝、孟宝铁路穿越或邻近矿区。地理位置及交通详见图4

2、-1所示。展格局。矿区煤炭资源丰富，三大煤田总共含煤面积近3000平方公里，地质煤炭储量154亿吨，目前拥有生产矿井31对，年原煤产量规模达4000万吨以上，其中2008年生产原煤4120万吨，同比增长10%，2009年原煤产量突破4580万吨，百万吨死亡率0.0437，创出了历史最好水平，达到国际先进水平。目前中平能化集团正在积极整合省内和西北煤炭资源，加大陕西彬长矿区和新疆、内蒙等地区资源开发力度，“十二五”末规划原煤年产量将突破8000万吨。中平能化集团依托平顶山地区的区位优势和丰富的煤炭、岩盐等资源优势，通

3、过实施“以煤为本、相关多元化”发展战略，目前已初步建立了煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工4大支柱产业和电力、现代物流、高新技术、建工建材、机电装备5个辅助产业协同发展的“4+5”产业体系，发展成为了一家跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型现代化能源化工集团。2008年，整个集团公司实现销售收入537亿元，同比增长78%，其中煤炭产业222亿元，同比增长64%，非煤产业315亿元，同比增长90%；全年实现利润36亿元，同比增长220%，取得了良好了经济效益。2009年中平能化集团全面贯彻落实科学发展观，积极

4、应对国际金融危机，取得了跨越式发展，在全国500强企业的位次中连续大幅前移，并于2009年跃居中国企业100强第80强，中国企业效益200佳第92位，2009年完成营业收入801.6亿元，同比增长17.7%，再创历史新高。目前，中平能化集团正依托“4+5”产业体系，加快实现销售收入上千亿，奋力挺进世界500强，努力打造具有国际竞争力的一流新型能源化工集团。4.2中平能化集团煤炭副产品经营现行模式的特点中平能化集团煤炭副产品的经营模式采取集团下属经营单位（天昊实业公司）统一经营，天昊实业公司在煤炭副产品，特别是煤矸石

5、产品经营方面，进行了积极探索，形成了如下经营特点：4.2.1以用户需求为出发点，为用户定制化开发煤炭副产品天昊实业公司根据电厂用户和锅炉供热用户等客户的需求，将洗选副产品与收购的地方煤炭资源和集团提供的低质高硫煤进行科学合理的配比，加工生产符合用户要求发热量的各种煤炭新产品。以前常被丢弃处理的洗矸石，天昊实业公司根据矸石砖厂、水泥和化工企业等客户的原料需求，将洗矸按照发热量和矸石岩性分类后销售给相应企业，不仅利用了大量矸石，而且还实现了增值。4.2.2根据发热量，采用灵活的产品定价策略天昊实业公司统一经营集团的洗矸

6、石产品以来，针对不同洗煤厂产出的不同质量的洗矸石采取了灵活多样的定价策略。由于定价灵活、措施得当，选煤厂产生的洗矸石都得到了及时消化处理，有力地确保了各大洗煤厂的正常生产运营，同时也创造了不错的经济效益。4.2.3积极培育煤炭副产品市场，构建副产品销售网络体系为了保证煤炭洗选副产品的销售，天昊实业公司从煤炭副产品特性出发，加大了煤炭副产品的市场开发力度，构建了天昊实业公司自己的煤炭副产品销售网络体系，在销售半径200公里内培育了众多的电力、建材等战略性用户合作伙伴，有力地解决了煤炭副产品的销售问题。如表4-1所示，

7、2009年天昊实业公司共销售煤泥约72万吨、中煤约132万吨，占到了集团公司内部自用后剩余煤泥、中煤副产品的绝大部分。同期天昊实业公司共销售处理洗矸石207万吨，基本消化了同期各选煤厂增加的洗矸石。4.2.4延伸煤炭洗选副产品产业链，不断提高产品加工利用深度为发展循环经济，充分利用洗选副产品的资源价值，不断提升洗选副产品的经济附加值，在广泛调查研究的基础上，天昊实业公司投资兴建了占地面积为5.3万平方米、年产6000万标块的矸石砖厂，有效地延长了洗选副产品产业链，提高了产品加工利用的深度。此外，天昊实业公司还将筹建

8、煤泥洗精煤厂，进一步延长煤泥产业链和煤泥利用深度。4.2.5优化煤炭生产流程，打造JIT准时生产模式天昊公司煤炭副产品经营已成为中平能化集团煤炭生产中不可缺少的一个重要环节。以往煤炭生产流程是原煤——洗选——煤炭产品装车外运，同时煤矸石运至排矸场堆存。现在则发展成为原煤——洗选——产品外运和副产品——天昊公司副产品货场——加工配比——产成品（副产品）装车外运