浅析施工企业集约化经营.pdf

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1、文章编号：1009—9441(2012)10—0037—02浅析施工企业集约化经营口口裴卓j乍(山西八建集团有限公司，山西太原030027)摘要：概述了施工企业集约化经营的主要内容，就相关问题进行了探讨。关键词：施工企业；集约化经营；规模经济中图分类号：F425文献标识码：C引言施工企业集约经营是发挥企业整体优势，体现协同效应，有效降低成本，增强核心竞争力，实现企业管理转型升级的有效途径。集约化经营通过对项目资源，特别是人、财、物的集中管控，实现项目向成本中心、企业向利润中一b的转化与发展，解决传统的由项目承包人管理项

2、目的弊端。1施工企业集约化经营概述集约化是现代企业提高效率与效益的基本取向，是依靠生产要素质量的提高、资源的优化配置、科学的管理、科技的投入，实现高品质、高质量、低消耗发展。“集”就是指在合理范围内，集中、集合人、财、物等生产要素，进行统一配置。“约”就是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到成本降低、资源高效的目的，进而使企业集中核心资源，获得可持续发展的优势。施工企业集约经营是发挥企业整体优势，体现协同效应，有效降低成本，增强核心竞争力，实现企业管理转型升级的有效途径。集约化经营

3、通过对项目资源，特别是人、财、物的集中管控，实现项目向成本中心、企业向利润中心的转化与发展，解决传统的由项目承包人管理项目的弊端。在集约化体系下的项目经理只是代表企业去管理项目，是执行人而不是决策者，项目经理要严格体现企业管理项目的旨意，严格执行企业管理项目的规范制度。2施工企业集约化经营内容企业集约经营主要包括5个方面的集中：经营管控集中、采购管控集中、资金管控集中、人员管控集中、知识管理集中。2．1经营管控集中主要包括：市场资源集中、项目策划集中、合同评审与结算控制集中。2．1．1市场资源集中(1)客户关系的集中。

4、指业主、政府部门等重要客户的关系需由企业市场经营部门统一维护和管理。(2)市场商机的集中。企业基于有利竞争、避免冲突、资源最优的原则，在各分子公司之间协调市场资源，对市场商机获取、项目跟踪、投标过程进行管理监控。2．1．2项目策划集中没有策划，很难实现资源的集中。项目策划集中的核心是“先算后干、技术先行、全员参与”，对项目进行统一的前期策划和施工组织方案设计，严格执行内部预算管理及责任成本管理。公司总部指导、监督和配合项目部完成具体策划，包括项目进度计划、管理目标、劳务计划、分包计划、计划成本、各种方案等。通过总部审核

5、最终形成策划书，明确项目的各项指标和预算，作为管理控制的依据。2．1．3合同评审与结算控制(1)合约管理集中。统一合同范本、合同统一评审和会签，规范和统一合同管理流程。(2)合同结算集中。统一结算流程，规范结算审批和现场确认，结果审核备案，做到验证合规。2．2采购管控集中2．2．1物资采购集中物资集中采购就是对项目主要材料的集中采购管理。合同订立和采购由企业统一安排，零星材料采购权可以下放项目部，但是由企业控制采购付款。据统计，在项目成本中物资成本占了60％～70％，企业通过建立物资管理制度和合格供应商名录，统一供方评

6、估管理，完善价格信息，建立材价信息库，可以减少中间环节，提高效率。同时，通过比价竞价还降低了采购成本，采用多轮投标及背靠背评标方式，也提高了采购的透明度和规范度。2．2．2分包及劳务管理集中建材技术与应用10／2012·37·分包及劳务管理必须建立有效的分包及劳务管理制度，由企业建立统一的供方名录，从项目层面到企业层面统一分包管理流程，建立资格审查、现场准入、过程评价与考核体系，建立分包及劳务合同订立及结算付款的流程制度。必须完善分包模式，杜绝转包现象，减少切块分包，积极推广专业分包、扩大劳务分包模式。全面推行分包商招

7、标选择制度，加强分包商的资质、能力、信誉审查，确保基本履约能力，用市场化手段，用合约管理分包队伍，逐步杜绝以包代管、以罚代管、以检查代替管理的现象。培育战略型合作伙伴，建设“合格、诚信、风险共担、利益分享、共同发展”的社会化、市场化的专业分包和劳务分包。2．2．3机械设备管理集中指实现企业的资产集中管理、机械设备的经营集中管理、购置审批与信息备案管理。机械设备及周转材料的集中采购与租赁是指按照需求计划在多项目之间实现大型机械设备、周转材料的统一租赁、统一调拨，提高设备的利用率，降低租赁成本。设备资产的集中管理指企业建立

8、统一的资产台账，对资产的变更、检验、维护、转移等进行管理。2．3资金管控集中资金集中管理就是由企业法人通过集中的项目资金财务控制，提高企业资金流动利用率，盘活存量资金，降低财务成本，提高企业银行诚信度，促进资金优化配置。在资金集中管理模式下，项目工程款的收入、支出集中到企业总部账户。项目资金由企业统一管理，项目财务人员由企业派遣，