erp蓝图验收及签字指引

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1、ERP蓝图验收及签字指引RickyYang2011-08-24AgendaAgenda1.蓝图成果文件及用途2.蓝图验收前提3.蓝图验收标准4.蓝图签字指引5.蓝图签字方式6.备忘录11、蓝图成果文件及用途、蓝图成果文件及用途•蓝图成果文件：–NC须提供以下蓝图成果文件，供签约或改善使用：•蓝图文档(word格式)，可编辑版本(NC提供)•蓝图文档（Pdf格式），签约版本(NC提供)•流程图文档（Visio格式），可编辑(NC提供)•蓝图概要总结（PPT格式）（与NC无关，PO提供）•上述成果文件，关联部分必须一致•蓝图成果文件用途–指导SAPER

2、P系统实现–指引变革–匹配用户操作手册–培训部门新旧员工22、蓝图验收前提、蓝图验收前提•下列几项未蓝图验收前提条件：–Teddy准备Guideline文件，哪些在Blueprint确定，哪些在其他阶段定–公司沙盘图（建议为Visio图）33、蓝图验收标准、蓝图验收标准1.蓝图成果文件齐备一致2.流程完整无遗漏3.具备异常处理流程(做错了怎么办)4.编码规则若有原则，须说明5.流程表头须有流程编号及流程名称6.SAP操作须有T-Code7.流程图的职责部门适当8.彼此关联的主数据/流程不可孤立存在44、蓝图签字指引、蓝图签字指引1.18-28号，为

3、蓝图进一步修订日期。2.29号前，确保已完成所有合理改善要求3.下列人员要对蓝图Review及签字确定–1.PO；2.NC顾问；3.BF顾问–4.NCPM；5.BFPM–6.GM4.若上述任意人员有异议，则蓝图无效。须关联人员重新讨论，重新就更改部分达成一致，重新启动签字，直至全部人员无异议地签字，视为蓝图签字完成。5.本次蓝图签字统一为1.0版本。6.BFSAPPM负责提供蓝图签字表格。55、蓝图签字方式、蓝图签字方式1.25号前，顾问完成蓝图修订，且上传至WSS如下目录：10-Blueprinttosign2.26-28号，顾问、PO及相关人员

4、确定蓝图3.29-31号，集中组织蓝图签字4.对于已经自信完成的PO，可以提前预约，进行蓝图签字66、备忘录、备忘录1.蓝图是公司业务概要性文件，对于BF认为重要而不够明细的，NC有责任编写培训文档，使BF进一步明白。2.蓝图是由BF及NC共同完成和确认，系统实现和测试上线阶段，若签字流程无法正常流转和打通业务，NC有责任予以免费解决。3.蓝图签字后，并不表示固定不可变更，还需要进一步补充和完善。多谢！多谢！