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时间:2018-07-21
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1、浪潮ERP项目组业务蓝图阶段汇报浪潮ERP项目组321项目实施阶段性回顾汇报内容业务蓝图汇报-FI财务会计CO管理会计SD销售分销PP生产计划MM物料管理QM质量管理下阶段工作计划随着市场竞争日益激烈,在向外部市场要收益的同时,必须向内部管理要效益。浪潮北京公司必须通过加强基础管理,改善内部管理机制,优化管理流程,加快信息化建设进程,提升企业核心竞争力。SAP系统作为一个现代化的管理工具,结合业务流程的分析、优化,为满足浪潮北京公司的上述要求提供了有效保证。项目背景通过信息共享与及时有效的信息处理,为公司的及时决策提供信息保障;通
2、过流程优化,减少非增值性工作环节,提高工作效率。实现从目前以人工为主、效率较低的静态管理,到以信息自动化处理为辅助手段的动态管理的转变;将事后监督变为事前预防和过程监控。从而达到提高公司内部物流、资金流和信息流的整体运做效率,降低整体运作成本,提高公司综合竞争能力的目的。项目目标组织范围项目实施的组织范围包含两个公司代码:浪潮(北京)电子信息产业有限公司,简称浪潮北京公司。浪潮电子信息产业股份有限公司,简称浪潮股份公司,与浪潮北京公司业务相关的部分。功能范围财务管理(FI):实现总帐,应收帐,应付帐,固定资产管理等主要功能。管理会计
3、(CO):成本中心会计,利润中心会计,产品成本和获利分析等功能。销售管理(SD):实现销售订单管理,发货处理,发票处理,客户信贷管理,销售信息系统等功能。物料管理(MM):实现产品主数据管理,库存管理,采购管理,供应商评估,物料管理信息系统等主要功能。生产计划(PP):实现生产基础数据管理,需求管理,MRP物料需求计划、生产订单管理,与CO之间的集成等功能。质量管理(QM):项目实施范围7.289.110.2012.81.51.19业务蓝图设计上线准备上线及支持系统实现7.28-9.1项目准备10.20-12.512.8-01.04
4、1.5-1.199.1-10.18数据准备项目总体计划10.15项目组工作安排汇报:进入项目启动后的第六周,蓝图设计的最后阶段,提交了蓝图业务流程设计文档,各部门和管理层正在审核和正式批准;下一个阶段为系统实现阶段:主要工作-系统配置、单元测试、集成测试、报表及接口开发设计、权限设计、用户培训手册编写、期初数据策略。项目阶段性成果业务蓝图设计阶段:未来业务蓝图描述实施组和业务组成员签字确认系统组织机构定义项目经理签字确认流程优化建议报告未来业务蓝图设计概览财务管理——FI/CO项目工作进展汇报342销售与分销模块业务蓝图汇报物料管理
5、模块业务蓝图汇报生产计划控制模块业务蓝图汇报1项目实施阶段性回顾业务蓝图汇报内容5财务模块业务蓝图汇报财务模块业务蓝图汇报342业务蓝图流程清单及综述将来业务流程需补充管理细则1业务蓝图组织结构5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进6将来系统持续改进点浪潮北京公司1000浪潮北京1200浪潮济南1100浪潮成本控制范围1000集团公司代码成本控制范围组织架构——FICO部分会计科目表浪潮经营范围1000经营范围财务控制范围成本控制范围浪潮财务控制范围1000成本控制范围公司代码组织架构——CO部分-成本中心层次结构浪
6、潮成本控制范围1000浪潮济南1100浪潮北京1200销售部门管理部门安徽办事处福建办事处甘肃办事处成本中心组广东办事处成本中心财务部人力资源部…浪潮北京浪潮济南制造部门管理部门财务部人力资源部采购部…混合安徽办事处……销售部门福建办事处广东办事处SV制造中心办公室PC项目范围——实施主体实施主体:浪潮北京公司项目范围——FI部分项目范围描述项目范围——CO部分项目范围描述项目范围——CO部分项目范围描述FICO工作回顾-现有流程分析将来流程定义提交项目文档流程优化建议组织机构定义保障流程编制-数据准备启动342业务蓝图流程清单将来
7、业务流程需补充管理细则1业务蓝图组织结构5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案对现有业务流程的改进财务模块业务蓝图汇报6将来系统持续改进点总账应收应付资产TB-FI-000财务会计TB-FI010会计科目维护TB-FI020凭证处理TB-FI030FI期末处理TB-FI070客户主数据维护TB-FI080开票及冲销TB-FI090收款TB-FI100固定资产购置TB-FI120固定资产月末处理TB-FI110固定资产变更TB-FI040供应商主数据维护TB-FI050供应商发票处理TB-FI060付款TB-FI-000财务会计TB-
8、CO-000管理会计成本中心会计内部订单会计产品成本核算会计TB-CO010成本中心维护TB-CO020统计指标维护TB-CO030作业类型维护TB-CO080成本要素维护TB-CO090内部订单维护TB-CO040生产成本、制造费用
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