ERP项目CO模块蓝图汇报.ppt

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1、汇报人：刘云2011.09.26第十九事业部CO模块蓝图汇报CO模块业务蓝图汇报352业务蓝图流程总图及流程清单说明1业务蓝图组织结构定义6业务蓝图方案中主要变革与改进业务蓝图设计出发点7涉及的管理及理念变更4项目的主要目标将来系统持续改进点一、业务蓝图组织结构定义二、业务蓝图流程总图及流程清单说明序号流程类别蓝图编号蓝图名称1主数据BYD_BPD_CO_MD_01成本要素管理规范2BYD_BPD_CO_MD_02成本中心管理规范3BYD_BPD_CO_MD_03统计指标使用规范4BYD_BPD_CO_MD_04物料数据管理规范5BYD_BPD_CO_MD_05作业类

2、型管理规范6BYD_BPD_CO_MD_06无价值工厂管理规范（仓库）7订单管理BYD_BPD_CO_OM_01订单分类结算规则8BYD_BPD_CO_OM_02生产过程管控要点9BYD_BPD_CO_OM_03水口料、边角料处理说明（待确认）10BYD_BPD_CO_OM_04生产领用退料管理11BYD_BPD_CO_OM_05生产报废管理规范12BYD_BPD_CO_OM_06内部订单使用规范13BYD_BPD_CO_OM_07CO订单使用规范14存货管理BYD_BPD_CO_IM_01仓库仓位分类管理15BYD_BPD_CO_IM_02线边仓管理规范16BYD_

3、BPD_CO_IM_03分包库存管理规范17BYD_BPD_CO_IM_04呆滞物料处理规范18BYD_BPD_CO_IM_05存货盘点管理规范19BYD_BPD_CO_IM_06移动类型管理规范20BYD_BPD_CO_IM_07存货单据管理规范21BYD_BPD_CO_IM_08物料调拨管理规范22成本月结BYD_BPD_CO_EC_01标准成本估算和发布流程23BYD_BPD_CO_EC_02成本月结账务处理流程三、业务蓝图设计出发点提升效率利用系统功能进行成本核算、测算，提高成本会计工作效率提供信息决策层可利用系统方便快捷地获得决策信息事前控制启用标准成本，实

4、现对影响财务成本相关环节做到事前了解、事中控制、事后考核整合规范规范整合十九事业部的CO模块管理，以保持和汽车产业群的一致规避风险充分考虑并规避流程可能引起的财务和税务风险四、项目的主要目标62021/7/31流程垂直整合抛弃手工管理完善MRP系统运行，确保物流、资金流、信息流高度统一实施标准成本核算，财务由核算向管控转型完善仓务流程标准化，为财务合并报表的自动化作准备完成生产订单核算，提高生产成本核算效率五、业务蓝图方案中主要变革与改进进行标准成本估算，实现成本核算标准化标准成本按生产订单归集产品成本，可随时查询成本，发现成本异常。实现事前计划、事中控制的功能产品成

5、本控制与生产计划模块集成，实现成本收集自动化产品成本核算项目对未来业务的主要改善五、业务蓝图方案中主要变革与改进事项成本核算方式未来运行方式通过执行SAP标准价核算方式，实现系统自制件实际成本核算通过生产订单归集材料成本，可即时查看产品的实际投料状况平时通过生产订单可看到工费，月底将实际发生的费用分配到订单中现状手工核算：材料成本手工核算、工费月底分配主要变化实现成本同步核算、订单的实际成本以订单产成品的标准成本及价差两部分体现，亦可由材料成本+工费体现通过系统生产计划模块的生产订单直接查询并分析每个自制件的材料成本通过系统生产计划模块的生产订单直接查询并分析每个自制

6、件料号的工费成本事项成本控制现状事后控制、成本会计工作重心为成本核算未来运行方式事前控制成本会计工作重心为成本分析与控制主要变化通过对比每月标准价与成本月结生成的实际价之间的价格差异的来源，找到成本波动方向，进而明确成本重点改善方向通过分析价差原因找出成本改善方向,明确责任，改善管理,并为确定各类指标奠定基础五、业务蓝图方案中主要变革与改进六、涉及的管理及理念变更使用生产计划模块管控生产过程后，所涉及的管理及理念变更制度考核以考核机制确保业务蓝图的顺利执行保证生产基础数据的安全准确数据维护保证生产连贯性、一致性计划执行确保信息的一致性、及时性单据录入各模块高度集成，从

7、管理角度重视其相互影响蓝图执行提高成本分析能力，设定阶段性目标，逐渐缩小成本差异，实现标准成本发布七、将来系统持续改进点持续推行标准化、规范化主数据提高数据的准确性，对相关员工进行培训数据准确性物流优化推行实时入账，提高物流管理水平成本管理CO蓝图文件感谢各位领导，希望未来继续得到您的支持和帮助…持续的改进，不断的提高…－CO模块汇报完毕