ERP项目PP模块蓝图汇报.ppt

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1、352业务蓝图流程总图及流程清单说明将来业务流程需补充管理细则1业务蓝图组织结构定义6将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进7将来系统持续改进点4未来流程的概述PP组织结构工作中心：在工厂中执行工序或作业的地点，工作中心隶属于工厂。用于生产产能/排程计划，生产成本的归集。编码对应于财务成本中心，与财务成本管理集成。生产控制模块组织结构仓储地点在线库线边仓作用：生产车间领用物料到线边仓，车间领时，仓库根据领料单发料到线边仓，订单完工确认时，反冲线边仓的物料数量。一般用于不可直接点数或具最小包装量属性的物料。物料移库生产线物料反冲直接投料线边仓：经过讨论，C190公共工厂确

2、定了4个线边仓，分别为：玻璃钢车间、自制件车间、焊装车间、涂装车间。线边仓仓库352业务蓝图流程总图及流程清单说明将来业务流程需补充管理细则1业务蓝图组织结构定义6将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进7将来系统持续改进点4未来流程的概述生产计划模块业务蓝图汇报生产控制模块蓝图目标制定合理的生产计划，减少半成品、成品库存的无故积压；实现对市场的及时响应和调整，提高整个生产过程的效率；实现生产成本的实时考核，真实反映制造过程的消耗，为生产部门分析生产成本构成，降低成本提供正确的数据；建立集成共享的生产管理信息系统，为决策层提供实时的信息。生产计划控制模块流程清单流程编码流

3、程名称业务目标BPD_PP01.02BOM创建流程建立集成、共享的产品主数据平台，为相关业务部门进行产品成本核算、物料采购、生产执行和仓库配送提供信息参考。减少库存积压和提高资金周转率，便于核算产品标准成本。BPD_PP01.06销售BOM维护流程BPD_PP01.03ECN维护流程BPD_PP01.04工作中心维护流程BPD_PP01.05工艺路线维护流程生产主数据维护流程生产计划控制模块流程清单需求管理流程流程编码流程名称业务目标BPD_PP03.01MRP/MPS执行流程未来第十九事业部C190工厂未来需求策略主要为：1.按预测备料，按订单生产（库存进销售订单库存50策略）；2

4、.按预测备料，按订单生产（库存不进销售订单库存52策略）；3.按订单备料，按订单生产（20策略）；4.按预测备料，按预测生产，入库后可对订单发货（40策略）；5.通过运行MPS可以为计划生产计划订单建议，指导计划进行排产；物料备料物料计划模块业务蓝图汇报流程编码流程名称业务目标BPD_PP02.01风险备料流程规范备料流程，对各种备料进行系统化管理，系统内数据明了化BPD_PP02.02生产计划变更备料流程BPD_PP02.03预测、按订单生产备料流程生产计划控制模块流程清单生产订单制定流程流程编码流程名称业务目标BPD_PP04.01生产订单创建/修改流程生产订单的制定是公司生产的

5、核心，从客户需求的评审到物料的采购申请制定、安排生产起着至关重要作用，对客户的需求拆解细分，指导计划合理的安排生产，回复交期，满足客户需求，物控按照主生产计划来备料。BPD_PP04.02生产计划变更处理流程BPD_PP04.06生产订单技术完成流程BPD_PP05.01返工生产流程BPD_PP05.02拆解订单流程BPD_PP05.03试制工单流程生产执行流程生产控制模块流程清单流程编码流程名称业务目标BPD-PP04.03生产订单执行流程建立基于生产订单的生产控制和成本核算机制，监控物料消耗，实时产品成本分析。及时准确的将工序完工和报废数量在系统中确认。订单的状态变化在系统中可实

6、时查询，加快了信息传递、处理速度。BPD-PP04.04生产报工、反冲流程BPD-PP04.05制程不良处理流程BPD-PP05.07返工生产流程BPD-PP05.08拆解订单执行流程BPD-PP05.09试制订单执行流程生产计划控制模块流程清单工序委外作业流程流程编码流程名称业务目标BPD_PP05.04标准工序委外流程1.对工序委外加工进行管控，规范工序委外作业；2.委外费用成本需挂到产成品的生产订单中，以便做成长分析。BPD_PP05.05特殊工序委外流程生产计划控制模块流程清单副产品作业流程流程编码流程名称业务目标BPD_PP05.06副产品作业流程1.规范自制件车间管理，减

7、少自制件车间生产订单量。2.成本每月月底通过手工调整主副产品的成本分摊。业务蓝图流程清单352业务蓝图流程总图及流程清单说明将来业务流程需补充管理细则1业务蓝图组织结构定义6将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进7将来系统持续改进点4未来流程的概述物料备料模块业务蓝图汇报PP模块:主要变化-主数据物料主数据集中维护需增加与物料相关的销售和生产计划数据:MRP1-4视图、工作计划及销售视图等。2.通过系统管理BOM，启用ECN管理可在系统中记录