房地产ERP框架蓝图

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1、明源地产ERP系统介绍——MYSOFTERP1一整体解决方案概述二地产企业门户DEMO三三大核心设计思想四交流&答疑2地产企业当前面临的机遇和挑战3人力与资金资源的分配24跨地域、多项目管理沟通与协作带来的问题与风险授权与集权15外部环境剧变精细化运营的挑战加强管理,提升企业核心竞争力是关健¾跨地域多项目管控难度加剧，管理成本与管理风险上升¾如何有效统筹集团的人力、资金和资源分配是集团高管们思考与讨论的重点¾集团与项目的分授权关系与专业部门之间的协作沟通影响项目的进展与成败¾缺乏有效的“分级计划管控”

2、体系；计划调整的随意性；¾会议多、会议时间长、会议效率不高；¾人员流动性大，为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别；房地产企业价值链分析战略战略战略规划融资管理资本运营管理品牌规划年度经营计划管理年度预算管理业务单元绩效管理业务业务论证策划设计采购工程销售客服财务管理管理支持管理支持人力资源管理行政管理流程管理知识管理基于房地产价值链各阶段的管控利润贡献和风险从前端向后端逐级递减项目建筑采购工程投资土地获销售售后物业策划设计管理管理策划取管理服务管理产品实现过程关注指标－ACR1•越

3、靠近价值链前端，经营操作风险越大，但对整个房地产开发项目的利润贡献越高，管控的重点关注风险控制和成本的控制（论证、策划、设计流程）关注指标－QCT2•价值链中段是整个房地产开发项目的质量和成本控制区间，决定了利润的最终实现大小，管控重点关注质量和动态成本的控制（工程管理、成本管理流程）3关注指标QT•越靠近价值链后端，经营操作风险越小，但对组织的品牌和客户价值产生重要影响，管控重点关注服务与顾客关系维护（服务、顾客满意相关流程）中国房地产开发企业未来所需的核心能力体系一整体解决方案概述二地产企业门户D

4、EMO三三大核心设计思想四交流&答疑7三大核心设计思想一条主线从战略执行的角度以预算管控为核心，实现“战略执行一体化”两大平台从企业运营系统的角度构建两大核心业务平台，打造企业高效价值链三大融合通过业务、流程、数据的一体化，实现高效协同从企业协同的角度8ERP蓝图框架管理驾驶舱战略战略地图平衡计分卡商业智能预算管理管控企业经营计划组织绩效管理全面预算财务控制资金管理项目运营平台项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段招投标阶段施工管理阶段营销管理阶段维护阶段投资策划营销策划计划与进度管理设计管理成本管理W

5、ord版文件来自:地产ERP与信息化群采招管理合同管理质量管理销售与租赁入住管理执行群号:177742043企业经营平台原版文件仅限群内成员交流产品创新客户关系管理（CRM）供应商关系管理市场研究市场营销客户跟进销售实现客户服务供应商台帐标准产品管理客户资源经营（会员）材料设备库产品资料库客户研究客户细分供应商评估管理企业公共资源产品知识供应商材料设备管理流程与协同知识管理项目门户人力资源管理财务会计支撑企业门户(EKP)9原版文件下载地址:http://hi.baidu.com/dichanjiao

6、liu战略管控执行主线Word版文件来自:地产ERP与信息化群群号:177742043原版文件仅限群内成员交流原版文件下载地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu战略、预算管控、执行一体化¢经营计划¢财务管控Word版文件来自:地产ERP与信息化群¢绩效管理群号:177742043原版文件仅限群内成员交流原版文件下载地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu经营计划分解战略规划集团关键节点年度经营目标设计专项计划项目主项计划报批报建计划Wo

7、rd版文件来自:地产ERP与信息化群采购计划年度经营指标项目年度计划群号:177742043项目总控计划项目专项计划工程专项计划原版文件仅限群内成员交流营销与客服计划职能专项计划楼栋施工计划项目资源配置计划季月经营指标季月工作计划12原版文件下载地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu战略、预算管控、执行一体化¢经营计划¢预算管控Word版文件来自:地产ERP与信息化群¢组织绩效群号:177742043原版文件仅限群内成员交流原版文件下载地址:http://hi.bai

8、du.com/dichanjiaoliu财务控制与业务运营的一体化房地产预算管理的“困惑”3财务与业务“两张皮”24业务经营计划预算反馈、监控不到位考核与激励Word版文件来自:地产ERP与信息化群15项目周期长、变群号:177742043动态现金流动大、复杂度高“失真”……原版文件仅限群内成员交流症结：财务与业务“两张皮”原版文件下载地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu财务管控Word版文件来自:地产ERP与信息化群