华盈恒信-2006福建金辉集团有限公司部门基础考核量表-研发部总工程师.doc

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1、部门基础指标考核量表部　　门研发部填写日期年　　月　　日被考核者岗位总工程师考核者岗位集团副总裁被考核者姓名汤卫宁考核者姓名翁溯冲考核指标红　　区黄　　区绿　　区备注设计进度的跟进未及时跟踪各项目设计图纸的进度及时跟踪工程设计图的设计进度能清楚掌握调控工程设计图的进度,确保及时供工程施工.　施工图阶段审核未安排人手进行施工图审核安排相关人进行施工图审核，减少日后的变更安排相关人员进行施工图审核，将日后设计变更减少到最低限度　与工程项目部的协作配合情况不能很好的配合工程项目部为工程项目部提供技术支持为工程项目部提供技术支持，并能经常赴现场，参与工程监督管理和指导，提出合理

2、化建议并被采纳，保证工程建设的按时优质完成。　收集行业相关资料未按要求整理资料文本及时了解行业最新动态及相关资料　设计单位管理设计单位处于没有管理的状态，没有及时的跟进与联络设计单位管理良好，良好的沟通状态全面了解设计单位具体情况，使设计项目优质提前完成　制度建设未能建部门相关制度设计了本部门相关制度根据工作需要及时调整部门制度，明显提高工作效率　设计单位选择选择的设计单位一般，有些地方无法达到公司的要求；选择的是设计单位符合公司要求；　　设计任务书设计任务书不明确，含糊，导致设计与公司定位不符合；设计任务书明确，给设计单位提供了良好的指引；　　工作配合对公司内各个部门

3、、集团公司各部门的工作配合不利，影响工作或者影响销售进程。积极主动的配合公司其他部门的工作，获得了好评。　　领导临时交待的任务未能让领导满意，受到领导批评符合领导要求超出领导的期望，受到领导表扬办公环境脏乱且物品摆放凌乱,不符合５Ｓ标准.符合５Ｓ标准.办公环境优雅井然被表扬或做为示范区.