金辉房地产集团公司中高层能力评价计划华盈恒信.doc

金辉房地产集团公司中高层能力评价计划华盈恒信.doc

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1、金辉中层能力评价计划中高层能力评价计划1、金辉中层能力评价计划中高层核心能力选择表填写说明:为建立职位说明书任职资格和确定中高层管理人员能力提高方向,我们需明确各职位所需核心能力,为获得适用金辉目前阶段中高层职位所需能力,我们采用咨询顾问和总经理、高管联合选择的方式,希望您从下面的核心能力选择表中所列各种能力中选出该岗位最需要的3-5项核心能力,将“√”填入对应框中。集团总裁副总裁(公关)副总裁(财务)副总裁(研发)副总裁(发展)企业发展总监人事行政总监财务总监审计经理融资经理成本管理总监研发部总监研发总监助理研发部经理公关经理地产总经理地产副总经

2、理工程部经理外联部经理策划部经理客服部经理人事行政经理财务部经理项目经理管理能力授权能力为了保障工作顺利完成,根据工作的分配,合理授予下属权力的能力评估下属能力对下属的能力态度、工作成绩、不足之处等进行合理评价的能力激励能力了解下属的需求,并采取相应的激励方式,激发下属的工作动机,提高工作积极性的能力组织协调能力组织并协调内外部各种资源,按照一定的目的、任务和形式加以安排,使各种资源能有系统或构成整体的能力决策能力制定策略、办法,在适当的时机从多方案中选择最佳方案的能力过程监控能力有效监督与控制下属员工朝着正确的方面工作,确保组织目标及时高效完成的

3、能力说服他人的能力通过摆事实、讲理由、谈分析等方法使得他人信服的能力冲突解决能力有效处理和化解团队成员之间的各种内部矛盾、冲突的能力创新能力运用新思想、新观念、新方法、新技巧、新发明解决问题、提高效率、增进效益的能力团队建设能力协调团队成员的内部关系、调动其积极性,激发其工作热情,增强团队的向心力和凝聚力,确保完成团队目标的能力培养下属能力采取各种措施,运用各种方法培育下属,确保下属知识、技能、素质等方面,能在符合公司需要的前提下得到不断成长的能力业务能力口头表达能力通过口头方式表达、交流思想的能力倾听能力以合理、友好的方式听取对方的倾述,了解对方

4、想法,抓住对方倾述重点的能力书面表达能力通过书面的方式表达、交流思想的能力计划能力根据工作目标、任务要求及相关预测制定计划,设计有效完成某一任务所需要的活动、资源,并合理配置各项资源、预先安排各项活动的能力人际交往能力与他人相处、建立互相信任协作关系的能力执行能力贯彻执行岗位、部门或公司交办的工作任务,有效达到目标的能力解决问题的能力独立处理工作中所遇到的各种问题、找到解决办法、解决问题的能力分析判断能力通过归纳、演绎、推理等分析方法,将事物、现象、概念分门别类,离析出本质及其内在联系,并作出正确判断的能力谈判能力在谈判过程中正确理解对方观点、关注

5、的利益,运用谈判技巧维护公司利益、达成谈判目标或寻找双赢方案的能力学习能力通过阅读、听讲、研究、实践等方法获得工作所需要的知识或技能的能力素质态度战略思考深刻理解公司战略思想,根据本企业实际将战略落到实处,并采取相应的措施保证战略的实现变革意识为组织达到更高目标而对现状进行变革和持续改善支持全局观念从组织整体和长期的角度,进行考虑决策、开展工作,保证企业健康发展责任心对于工作职责范围内的任务、风险、出现的问题等主动承担责任,积极跟进处理纪律性遵守公司的各项规章制度,服从上级的工作安排诚信在工作中不弄虚作假、诚实、做人做事恪守信誉和职业操守主动性依靠

6、个人的能动性、紧迫感积极主动地承担工作、完成任务团队精神在尊重团队成员、工作中的协调配合、关心团队建设、协调团队利益与个人利益等方面所表现出的合作精神服务意识对外部顾客提供服务、对内部顾客(同事、上下级)提供工作协调配合的意识金辉中层能力评价计划忠诚度对于组织或团队的忠实程度能力解释说明集团总裁副总裁(公关)副总裁(财务)副总裁(研发)副总裁(发展)企业发展总监人事行政总监财务总监审计经理融资经理成本管理总监研发部总监研发总监助理研发部经理公关经理地产总经理地产副总经理工程部经理外联部经理策划部经理客服部经理人事行政经理财务部经理项目经理关系建立能

7、够与他人建立可信赖的长期关系团队合作能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成解决矛盾能够解决已发生的矛盾,不致对工作产生大的负面影响敏感性能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决团队发展能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展说服力能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见应变能力待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变影响能力能以自己积极的言行带领大家努力工作评估能较为合理的评价他人的技能和绩效,指出其不足反馈和培训能够根据实际情况,通过培训和反馈帮助他人成长和发展授权能

8、够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,完成任务激励有制度,能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性建立期望能够与员工沟通,

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