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时间:2020-04-25
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1、上市家族企业职业化管理程度与企业绩效的实证分析——基于绍兴上市家族企业的分析◆庞玲丽李涛陈佳萍陈珊珊(绍兴文理学院元培学院浙江绍兴312000)【摘要】随着市场经济的不断发展,我国家族企业发展迅速,为了使本文做出如下假设:家族企业得到更好的发展,企业需要进行由家族式管理向职业化假设1:制度化管理程度与企业绩效呈正相关关系。管理的转变,其中衡量家族企业职业管理程度成为了目前研究的(二)专业化管理程度与企业绩效之间的关系及假设热点。本文在回顾相关文献的基础上,结合自身理解,界定职业化专业化管理主要是指企业在筹建、初创、成长、扩展期间应具管理程度的概
2、念,将职业化管理程度分为帝】度化管理程度和专业有的专业化发展的统一构想,即在某一专业领域中以具体的专业化管理程度两个维度。并从这两个维度出发,提出家族企业职业化领域作为经营主业,通过专业化人才使企业形成一体化发展,实现管理程度与企业经营绩效的关系假设,并对其关系进行深入探讨,企业的标准化、规范化、科学化。职业经理人的专业化将是企业专提出相关研究假设。最后,通过对浙江省的一些上市家族企业实证业化人才的重要体现。Hambrick&Mason(1984)指出高管团队成员研究,结果表明:制度化管理程度与企业绩效呈正相关关系,专业的人口特征会影响企业绩效
3、,主要是因为高管团队人口特征对成化管理程度与企业绩效呈正相关关系。员的行为产生影响,进而影响其偏好和战略决策的制定。人口特征【关键词】家族企业职业化管理程度制度化管理程度专业化管主要包括高管团队成员的年龄、任期、教育背景、性别等。一个企业理程度企业绩效的专业化管理程度与高管团队的人口特征密切相关,主要是表现在职业经理人对企业的影响。职业经理人不同的教育水平、不同的年龄以及不同的任期都会对促使他们选择不同的战略产生影响,职业化管理就是企业治理是靠法制而不是人治,企业内部是进而改变企业的绩效。本文将从学历、年龄、任期这三个指标出发,法制的组织而非人
4、治的组织,企业是在一个高度透明和专业化的来衡量专业化管理程度。平台上管理和运行的。因此我们将职业化管理认定为制度化管理学历:既是职业经理人的教育水平,其反应了一个人的认知能和专业化管理。本文基于对职业化管理概念和高阶理论的理解,将力和经验积累,高学历意味着更强的信息处理和区别众多影响因家族企业职业化管理程度的定义为:家族企业从家族式管理走向素的能力,更容易采取管理和技术创新来推动企业发展。年龄:是职业化管理,不断引入职业经理人,而职业经理人的专业化程度存一个人知识储备与心理素质积累的反应,年长的管理者更倾向于在差异,同时职业经理人所在企业的制度
5、化程度都有所不同,因此回避风险,年轻的管理者更倾向于冒险与创新。任期:是一个人管在企业管理方面会呈现出不同的水平,它标志着一个家族企业的理经验的体现,任期越长表明了更默契的企业配合,在企业决策。职业化管理的应用和发展情况。经营管理方面有一定的优势。因此,本文做出如下假设:基于本文对职业化管理程度的概念理解,将职业化管理程度假设2:专业化管理程度与企业绩效呈正相关关系。分为制度化管理程度和专业化管理程度两个维度。职业化管理程二、实证研究度的高低,会为企业带来不同的绩效。最终我们能够得出职业化管(一)样本的选取理程度与企业经营绩效之间存在的关系。(
6、1)上市家族企业的确定。家族企业多数为中小民营企业。而一、关系假设对于家族企业的界定,至今没有一个准确的说法。在学术界中,一(一)制度化管理程度与企业绩效之间的关系及假设个家族的成员,对于一家企业的股权的掌握达到了多大的份额才企业制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段,是企业实算控制了该企业,目前没有统一的标准。而当前最为广泛的界定标珊‘法治代替人治”的具体表现,有利于企业运行的规范化和标准准,是指单一家族持有一家上市企业20%或者10%以上的股权份化,有利于企业提高工作效率,制度化管理可以在很大程度上减少额。实际上,在一个企业中的其他的股东的
7、股权持有状况尤其是其决策失误。本文将从职业经理人的权责明晰度和高层岗位的开放他股东股权分散程度,也很大程度的影响着单一家族对该企业的程度这两个方面来对企业的制度化进行解释。所谓权责明晰度是控制。经过我们的深入研究与认识,本文对于家族企业做出了自己指职业经理人是否兼任其他岗位。若职业经理人兼任其他岗位,则的理解:家族成员对于一家企业的经营决策具有实际的影响力,决他的管辖范围比较广,需要有好的掌控能力与协调能力,否则就不定其方向。其中,最大股东的存在,是‘实际影响力”最好的说明。能很好地管理企业,不能做出正确的决策,导致企业的绩效下降。为此,本文采
8、用了LaPorta等(1999)的理论,通过研究最高的股而高层岗位的开放程度是指这些岗位的多少是由职业经理人来担权来找出公司中的最大股东并运用Morc
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