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时间:2020-04-25
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1、政工·管理建材发展导向2013年10月企业人力资源管理外包研究刘文薛华杰(中石化河南油建工程有限公司河南南阳473132)摘要:当今企业之间的竞争不断加剧,企业的经营理念多元化,要从众多企业中脱颖而出就必须有自己的企业核心优势,不断的扩大自己的产品市场销路。所以人才在当今社会是不可或缺的。从而形成了一种新的人力资源的管理模式一人力资源管理外包,这种人才管理的理念不但提高了企业之间竞争的能力,同时更能增强企业的经济效益。关键词:企业;人力资源;外包中图分类号:F272.92文献标识码:B文章编号:1672—1675(2013)l9一()134—02引言加关心社会问题
2、,使劳资问题有了新的内容,强调引进外部专、在这市场竞争日益激烈的今天,要想使企业有着良好发展的的服务;④变革驱动企业阶段,参加制定企业发展战略,突出精环境就必须要低成本、快速度、高质量的服务来和对手竞争。然细的专业外包服务。而fE何企业的资源都是有限的,不可能在各个业务领域中都占3企业人力资源管理外包的特点仃导地位,所以企业只有专心的打理自己擅长的核心业务,把业人力资源管理外包是一种企业的经营战略,『时也是一自己不擅长的以及对企业有负担的业务外包出去,让企业在市种新的经营理念。企业可以通过外包关系,与其他业共r场竞争中占得优势。当今这个知识与技术相结合的年代中,人
3、力作,着仅能维护人力资源的职责,还能让企业各项职能结合起资源存企价值链中占有重要作用,所以做好企业人力资源管来,作为一种有力的竞争手段。企业人力资源管理外包整个过理工作对整个企业都有非常重大的意义,做好企业人力资源外程,是对业战略的转移的过程,也使企业有自己独特的竞争手包是对市场的重要力量。段,更是一一种新的盈利模式。此外,人力资源外包是通过合H的1企业人力资源管理外包的定义契约模式来规范企业之间的关系,来明确业之问权责的互赢互利。人力资源管理外包指企业根据本身的需求将某几项人力资源管理1二作交给其他企业来管理,实现效率最优化,达到降低成4企业人力资源外包的过程的
4、运作本。人力资源的管理是指企业对人力资源的获得、运行和发展等要想成功的实施人力资源管理外包,降低业的经营成本,全面管理的过程,主要的作用是解决行为评定、劳资关系与人员增强企业竞争力。一般都要有相应的决策过程,步骤如卜:管理等内部管理。然而在人力资源体系融入企业战略系统后,人4.1设立企业人力资源管理外包部门力资源管理则上升到具有战略意义的管理职责,并且要有更为组织企业内部人员成立人员资源管理外包部『J,让人力方面专、I的高质的服务引入企业内部管理当中。人力资源管理的外的专业人员对相关的外包问题作出研究,并且起草对外包商的包就是企业人力资源管理与业整体运作加外部管理
5、,在企业项目企划书,并且确认选择外包商的具体标准,以及:外包、I务资源管理、人事管理等各个方面增强业运营效率,提高企业收适应氽业未来的发展等需求。益。4.2了解企业对选择的外包商的基本条件2企业人力资源管理外包的发展企业人力资源外包部门要明确企、外包商所具备的基本条氽业人力资源外包是人力资源管理发展的必然趋势。在世界件。企业与外包商之间要有充分的交流与沟通,这样才能提高办业的人力资源管理发展中,上要经历了四个大的发展阶段:①事的效率。也只有这样使成本降低到企接受的范罔内促使交操作性牛产事物阶段,在工、I时代所需要的人和工作相互结合易完成。对于已经对人力资源管理外包
6、的业要有相应的改革,的服务;②支持专业服务阶段,人力资源管理工作开始分为专项这样就要涉及到企业重组以适应新的管理模式,从另一方面米服务,例如心理的考评、工作的分析、岗位的评定等组成了其中说,这种新的理念包含1r企业的所有宗旨、理念精神等等,并且的内容,为业的发展提供资源,也使工会组织增强、员工的法对企业中未外包的部分作出整合,以适应时代发展的需求。律意识增强等,开始分出外部服务;③战略型合作支持阶段,这4_3企业自身条件进行分析评估’阶段不但强调企、『与各个业务部fJ之间的合作,也使政府更企业人力资源外包部门要确市企、【对形成外包时的必要条·l34·建材发展导向2
7、013年10月政工·管理件,并且根据市场需求,结合生产经营情况,判断是否企业该项部人才与内部员工之间的平衡,要通过外包,使内部员工有更多业务有没有可行性。要明确哪些业务是可以外包的,同时要把企的精力专注工作,发挥自己的特长,从而使企业留住人才。业核心发展的工作做好防护措施防止泄露给其他的企业竞争(4)对于选择外包商的风险。企业对要选择适合的外包商来者,换句话来讲,就是企业要把那些非核心不具备竞争的业务外外包企业业务,而选择外包商主要就是为了更好的降低运营成包出去,保留自己核心的竞争力,同时要评估出外包所引起的变本、提高企业竞争能力,从而选择外包合作如果失败那必然要
8、大化,采用
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