企业文化建设-论文.pdf

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1、MODERN—ECNUTLTERUPRREISEL￡J文化新。。论企业文化建设文，吴琼企业文化客观存在于每个企业之中。积极的文化可以推进企的人产生一种‘四处都有目光’的惧怕心理。”业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但消极落变换管理者的思维角度，在受到惩罚时人会变得沮丧，受到后的企业文化，却阻碍着企业的发展。那么，到底什么是企业文奖励时会变得更积极、更主动，考核制度建立的终极目的是提高化?如何打造适合自己的企业文化?本文浅谈作者浅见。整体工作水平，考核应该重在突显其约束和激励作用，刚性的条企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精款

2、必须坚持，该扣则扣，不得含糊，软性的要求可以改变考核形神层等四个层次的文化，其管理功能是从两个方面得以实现的，式，变换角度，变罚为奖，开展综合的横向、纵向排名，细致化、一是建立相应的制度，付诸实施，是硬性管理部分；二是企业价合理化，中队、班组、岗位、个人都进行评比，有奖有罚。以奖值理念的文化道德约束作用。其涵盖一个企业日常工作的方方面为主，提升工作的积极性和主动性。面，其导向、约束、凝聚、激励等功能对企业的发展和每一位职二、打造精神文化工都有着潜移默化的影响，也有效反映了一个企业的精神风貌，企业文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的有助于实现企

3、业更快、更好发展。重要动力。随着社会的规范化发展。人类文化素养的进一步提高，一、完善制度管理文化在企业生存竞争中的作用也越来越突出，甚至会具有全局性完善的制度管理师企业文化管理的基础和保障，是推动企业的决定意义。不断向前的动力。没有完善的制度管理。文化管理只能是纸上谈第一。树立典型目标激励。兵。张瑞敏在总结海尔成功经验时曾说：人是生产力中最活跃的精神文化的建设重在“以人为本”，员工喜欢的、需要的，因素．制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管自然更为容易接受，思想导向作用的前提是要听到员工的声音，理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上

4、良性发展员工心里也有他们倾斜的岗位能手、技术尖兵。能否考虑用票选的道路。因此。在企业文化建设中，在塑造核心价值观的同时，等形式，选出身边的榜样，给与奖励，同时，整理成典型小故事．必须把杨价值理念融入到企业制度中，在制度执行中，强化企装订成册下发。制作企业内部刊物，充分利用其导向作用，对涌业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为规范。现的好人、好事大力宣传，对于存在的不良现象及时进行曝光。第一，重在公平。第二。加大宣传扩大影响。制度文化在企业文化建立初期是最有效地促进员工行为养要及时了解上级方针、政策，结合新时期的工作需求，深入成，改变企业精神风

5、貌的一种手段。在特定的大环境中，我们要挖掘企业自身的突出特点。充分利用多种渠道，及时报道企业各建立制度文化。首先要考虑的是想要达到什么样预期效果。要与层面的好做法好经验，尤其对先进人物、先进事迹要加大报道力企业的现实情况相适应。制度约束，要先考虑收入是否与责任、度。充分发挥先进人物的典型引路作用和教育作用，使新闻报道与实际工作量相平衡，有句老话叫“干得多错的多，干得少错的工作更好的为振奋员工精神、扩大企业影响服务。少”，要平衡权利、责任、义务、利益，使干部员工切实看到有第三，率先垂范形象激励。付出、有回报。考核制度的建立是制度文化中的重要环节，考核企业发

6、展。不仅要看员工的业务水平，更要看这个企业的凝奖罚分明、公平、公正是第一要务，一碗水要端平。要有理有据。聚力和向心力。建设企业文化，最重要的不是让员工知道该怎样要将考核的结果切实向全体员工公式，最直接的刺激员工自发将做。而是要让领导们清醒和明白怎么做以及其产生的意义和带来自身工作与自己的切身利益相挂钩。促进工作开展。的影响。实际上能影响到员工的行为的，除了周边的榜样力量，第二，变罚为奖。其实更为直接的是决策者、管理者的管理意识、管理行为。“一美国有个著名的植物园。里面种满了各种珍奇名贵的花卉，级做给一级看．一级带着一级干。”说的就是要从管理者自身做每天都

7、有大批游客前来观赏，时有花卉不翼而飞的事发生。为此。起，凡是做在先，干在前，“喊破嗓子不如干出样子”，用自身的管理人员在植物园门上方竖起了一块告示牌：“凡检举偷窃花卉实际行动促管理，促良性文化建设。者奖金200美元。打这以后，植物园再未出现丢失花卉的现象，总之。当员工们能设定并共同朝一个目标去迈进时，整个团有好奇的游客问管理人员，为何不写成“凡偷窃花卉者罚款200队的协同作战力量才会空前强大，建立起良性的企业文化，对企美元。”管理人员若有所思地答道，“如果那样写的话。只能靠我业的发展起着至关重要的作用。蕊们几个有限的几个人去看管。而这样。就可能充分调动游

8、客，使(作者单位：黑龙江大庆矿区服务事业部外围物业管理公司几百几千甚至更多的人参