团结融合提升企业文化建设-论文.pdf

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1、涵orporatecultureI企业文化团结融合提升企业文化建设口张灵发2002年，中国石化润滑油公来自五湖四海的干部群众凝聚成一为代价来换取短期经济利益”的质司成立后，在“爱我中华，振兴石个充满亲和力的集体。同时，通过量观，实现全过程质量监控，产品化”的指引下，公司提出了“团新闻宣传聚焦一线员工，开展劳动在历年国家各级质量抽查中都顺利结、融合、规范、争先”的企业文竞赛、青年联谊、党员攻关项目等通过检查，达到合格标准，获消费化理念。多年来，润滑油公司正是活动，增进干部员工彼此间的了者好评。依靠着这一文化，凝聚了分属于

2、不解。在此基础上，用规范建立有序为思想政治工作增色同母体企业的各个基层单位，有效企业，不断提高企业管理的科学性地发挥了重组整合的优势，提升了和先进性，用“争先”激发员工挑润滑油公司借助思想政治工企业的向心力和核心竞争力。战一流，追求更高更强的斗志，提作，促进企业文化建设，引导干部高企业竞争力，推动企业生产力实员工实现产业报国，服务各行业发为企业发展提供动力现快速发展。展，把爱国家、爱企业、爱岗位统企业文化建设有利于企业发一起来。同时借助企业文化建设，防止简单化和庸俗化现象展、服务职工。在润滑油公司，随把思想政治工作延伸

3、到企业经营管着专业化、规模化经营步伐的加目前，在企业文化建设中还理的各个环节之中。快，各种不同源头的有益价值观存在着不少认识误区，因而要特别该公司在经营管理等各环节念、思维模式、经营理念和行为方注意正确开展企业文化建设，防中推进思想政治工作，更好地建设式等需要迅速“融合”为一体。止简单化和庸俗化现象，要“接地企业文化。一是融人生产经营工作“团结、融合、规范、争先”气”。抓创建，持续开展形势任务责任教的企业文化理念为润滑油公司的发润滑油公司树立“以客户为中育和劳动竞赛，激发员工干事创业展注入精神动力。润滑油公司严格心”的

4、经营理念，将企业的一切经的热情。二是融人队伍建设中，加遵循这一企业文化，从推进企业快营活动置于顾客满意目标下，不断强党情、国情、石化情、企业情的速发展壮大，打造国际一流出发引通过例行会议对各项工作的顾客满教育，组织职工读好《优秀员工靠导干部职工，并把基本着眼点放在意程度进行评估，持续改进。这方什么》《没有任何借口》等书，增以人为中心、开发人的潜能、尊面比较突出的是长城润滑油客户服长见识，净化心灵。三是融入文明重每一个人、塑造高素质的员工队务中心，他们作为顾客的代言人，服务中，以“窗口单位”为重点，伍、实现人的全面发展上

5、。通过企参与企业的生产经营活动，也使企持续加强石化《员工守则》的宣传务公开、党务公开、改善经营管理业文化中“以客户为中心”的特征贯彻和文明礼仪培训。四是融入行建议体系等民主管理形式，让员工更加显著，并在干部员工中深入人风建设中，如以营销领域和营销人有知情权、建议权、监督权和质询心。2014年，在某家汽车网站的中员为重点，着力塑造一流的营销队权，将“最好一餐在食堂”“最美国市场润滑油客服中心调查中，该伍。五是融入职工文体活动中。一刻在岗位”落到实处，解决员工客服中心被评为第一。长城润滑油(作者单位：润滑油公司)生活工作中

6、的具体困难和问题，把还树立了“任何时候不以牺牲质量2014／5中国石化93