走出企业文化建设的误区-论文.pdf

《走出企业文化建设的误区-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业文化建设的过程，就是企业价值观落地，让员工认同企业价值观的过程。走出企业文化建设的误区文／张红芳王凤君关键词：企业文化建设企业管理哲学企业文化认同企业文化建设的误区1．企业文化首先是一种价值观企业战略的1．企业文化建设口号化价值观是对真善美的评价体系。企业价值制定和实施很多人把梳理或者创作一些标语、口号，。当作企业文化建设的核心。企业文化建设工作，指科学性、有用性和价值性。企业求真，就是一更多地成为文字创作工作。一方面，一些企业指企业通过管理的科学化、规范化、流程化、了企业思维的文化建设部门去找一些文字能力强的人，进标准化，不断提

2、升管理效率，持续改善经营业方式、行为绩；善，指行为方式的道德标准。企业求善，万式的导行头脑风暴，从遣词造句的对仗、上口、流行等方面强调对文化标语的雕琢，如此等等。另则是指企业在面对社会、面对股东、面对客户、。一一方面，将文化标语口号的解释搞成了文字游戏，在古籍里面找典故，在现实中找对应，在理行为的道德性，这些行为是否符合或高于一字词上做足文章，就是不与企业经营管理相联般的社会道德伦理标准，是否支持企业经营业系，牵强附会，与企业实际愈来愈远。绩的改善；美，则是人类精神体验的愉悦性。2．企业文化建设形式化形式化是口号化的高级表现形式。套用

3、现代企业文化建设理论的程式，或者嫁接中国相关方以精神上的愉悦与和谐。传统文化的出处，以示其先进和厚重。比较流2．企业文化，也是企业战略的一种精神体现行的一个企业文化理论框架是“利益相关者理论”。还有一种流行趋势是用佛学或者道教的的。企业战略的制定和实施决定了企业文化建理论体系当作企业文化建设的框架和形式。设的层次，决定了企业思维方式、行为方式的导向。一家企业是生产制造为导向的，那么对企业文化是企业管理哲学企业文化，应该是企业经营管理所遵循的“管理哲学”，是企业管理中的普遍原理、原则。管理哲学往往回答三个基本问题：管理是什么，创新思维和

4、行为的鼓励，则是企业文化建设的管理为什么以及如何管理。一个企业的管理实践往往回答的是第三个问题，即如何管理；而打破，甚至对个人主义的鼓励，都是文化的具企业文化恰恰在管理哲学的高度上回答了企业体表现；如果一家企业是市场和服务为导向的，的管理是什么以及为什么的问题。正是这两个那么为客户创造价值，一定是文化建设的核心。问题指导着企业管理实践的不断改善和推进。对客户的理解与体谅，对客户要求的反馈和响在管理哲学的高度上认识企业文化，需要从三个层次展开。2014年第九期詹业Jf理45、nL够L旺FG乩哩／3．更为重要的是，企业文化是企业一方面，文

5、化创新应反映战略的管理纲要的变化和调整。随着产品结构的调应该从一个企业管理的架构去整、市场方向的调整、经营方式的理解企业文化的内涵，去贯彻和落调整，文化必须能够支持甚至引导实文化建设。文化的内涵与框架，这些调整的成功实施。企业的战略应该与管理的框架和实施过程是相管理层，应该关注战略变化对文化互对应的。如果一个企业的核心管创新的需求，能够从自身的观念上、理架构是从人员、生产、市场三个行为方式上有意识地引导这一变方面展开，那么这个企业文化建设化。另一方面，文化创新必须与管的框架就应该体现这三个方面的要理架构相匹配。管理人员，要意识求，应该

6、阐明，在人员管理中，人到管理实践对自己形成的压力和挑才标准是什么，人才培养理念是什战，学会总结管理中遇到的各种新一群鱼的一致行动并不需要统一的命令，么；生产管理中，倡导什么，杜绝而是靠每一个个体与群体之间的默契。企问题、新现象，对这些新问题、新什么；市场开拓中，为客户服务的业文化，就是要创造这种默契。现象的妥善处理，就是文化创新的思维、行为和方式是什么等等。文方向和源泉；同时，要不断将新的化，就是管理的内在逻辑和思维模企业中不仅不同的群体间存在着价文化、新的价值观、新的管理思想式。文化，就是要告诉员工，企业值观冲突，甚至在一个单独存在

7、的渗透到管理实践中。管理者应通过为什么要出台这样的制度?为什么个体身上，在不同的时点，面对不宣贯企业价值观，逐步成为企业价要实施这样的管理方式?这些管理同的事件，也会表现出极为矛盾和值观的代言人；通过带头与示范作制度背后的逻辑思维是什么，哲学相反的价值观倾向。用，逐步使新的文化理念、行为规思想是什么?如果说管理是冷冰冰面对这些价值观的冲突，必须范深入人心。的制度，那么文化则是在员工和企寻求有效的文化融合途径。要关注业之问架起沟通和相互理解的语言员工，转变心态。要包容理解，增总而言之，企业文化是企业管符号。有了同样的沟通语境，管理进信任

8、。要加强沟通，开放交流。理哲学。文化建设，应该从价值观的实施就会变得富有人文情怀和温要培养信仰，提升境界。只有如此，的梳理和形成、企业战略定位、企情脉脉。才能真正实现对企业价值观的理解业管理实施三个角度去开展。而文和认同