毕业论文-走出企业文化建设的误区　

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1、毕业论文-走出企业文化建设的误区目录中文摘要………………………………………………………………4英文摘要………………………………………………………………4前言……………………………………………………………………5一、企业文化的概念……………………………………………………6二、企业文化的内涵……………………………………………………7三、企业文化在企业发展中的作用……………………………………9四、企业文化建设的误区及原因分析…………………………………拙11五、企业文化建设的鬲机制…………………………埏……………………14结鹃束

2、语…………………………砂………………………………昔………19参考文献………………………………………………………………20辞谢………………………餐………………………………贪……………21Cont槁entsChinese渭Abstract……………………………………………………………………………4EnglishAb哨stract………………溘………………………………槌……………………………4探Introduction……………………………怛………………………………栖……………………51.歪TheConceptof

3、绁theEnterpris绔eCulture…………………………………………焖52.TheConte产ntoftheEnter瘐priseCulture裔………………………………耸……63.TheFun涮ctionofEnterpriseCultureinEnterprise眸Development…钗84.TheError淌andReasonAnalysisoftheEn胍terpriseCult妙ureConstruction……………………枫………………………………钟……………………………1谏05.TheC

4、onst虢ructionMecha酡nismoftheEnterpriseCultu袼re……………13Co脶nclusion…………………………………………拌………………………………予………17Biblio闪graphy………………………………………………瞽………………………………炻…18AcknowleТdgement……………炖………………………………髅……………………………1靡9走出企业文化建设的误橄区专业班级：指导教师：摘要：企业文化是以企罚业管理哲学和企业精神为核／心，凝聚企业员工归属感、襞积极性和创造

5、性的人本管理理论。在日益激烈的市场竞络争中，企业文化对企业的生栖存和发展的作用越来越大，庀成为企业竞争力的基石和决琴定企业兴衰的关键因素。但赭是现在对企业文化建设的认ス识却走进了一些误区，比如斟：只注重企业文化的形式，猬忽略企业文化的内涵；将企＼业文化等同于企业精神，使洱企业文化脱离企业管理；将猱企业文化视为传统文化在企ｓ业管理中的直接运用；忽视仫了企业文化的创新和个性化耨。要想走出对企业文化建设詈认识的误区，建设完善的、适应市场竞争需求的企业文熘化，任重而道远。这需要对雾企业文化有一个全面的认识ｋ。关键词：企业文化建

6、设误区Avoidingt耍heErrorandCo⑦nstructingth祈eEnterpriseC裒ultureAbstr囔act:Enterpri钠setakeenterp嬴risemanagesp嗅hilosophyand泱theenterpris肷espiritsasco勿re,coagulate舒theenterpris嵘eemployeethe［ownershipfee脐ling,aggressiveandcreati笈onofhuman-co陕remanagement榕theoryorigin淆ally

7、.Astheco鍪mpetitionisb柞ecomingcruci南al,thefuncti焊onofenterpri阻secultureismoreandmorepr蔌ominenttothe洚existenceand讣developments灰oftheenterpr言ise,becomingthesillofthe堵businessenterprisecompetゑitionabilityandthekeyfac⑥tortodecidetheenterprise闩＇sriseandfal狄l.Butsom

8、eerr锅orsareemerge钱dintheconstr璀uctionofente彪rprisecultur●e,Suchasfocu嵬singonthemod｜eonenterpris豢eculture,ign铣oringthemeaningofenterpr╁iseculture;T枨akin