绩效考核表(渠道经理).docx

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1、渠道经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位渠道经理序得分考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果达成销售额60分达成90%以上50分1销售额60%每月10万达成80%以上40分达成70%以上30分任务达成60%以上20分绩不足60%为0分效6个以上30分2新客户开发量30%每月6个4－5个20分低于4个0分5名以上20分3团队人才10%5名4名10分4名以下0分加权合计序考核指指标说明考核评分自上结号权重评级果标1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求1级10分以客户3级：找出客户深层次

2、（真实）需求并提供2级20分1相应产品服力3级30分50%为中心4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益4级40分行下影响客户决策5级50分为5级：维护客户利益，而促进长远组织利益考1级：任命员工合理核2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级10分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级20分2领导力50%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技3级30分术并组织实施产生良好效果，培训员工为4级40分胜任力者5级50分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献加权合计总80%+行为考核得分×20%=总分=业绩考核得

3、分×分考签字：核年月日人