营运经理绩效考核表.docx

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1、营运经理KPI考核评分表考核时间：年月姓名：门店：区域岗位：得分序号指标权重指标要求评分等级自评上级结(10%)(90%)果1级：门店销售业绩任务完成79%以下1级10分业绩40%2级：门店销售业绩任务完成80%-89%2级20分13级：门店销售业绩任务完成90-99%3级30分完成率4级：门店销售业绩任务完成100%以上（含100%）4级40分商品配合门店区域商品陈列（每月各门店至少一次样品陈列按要求完成5分.25%大调整），促销商品POP跟进到位否则0分陈列按要求完成10分培训10%1、培训计划完成率100%（；计划完成培训人员数100%，下降一个1

2、%点扣3培训人员合格率90%）2分，依此类推管理营运所有按要求达到业门店25分下降一个1%点扣绩425%营运日常管理达标率95%以上（巡检达标率95%以上）日常2分，依此类推考管理核按要求完成得10促销分下降一个1%点扣510%促销方案预期目标达成率95%以上计划2分，依此类推按要求完成得10人员分，下降一个1%10%员工流失率控制在8%以内点扣2分，依此类6管理推加权合计得分序号指标权重指标要求评分等级请填背面上级结自评(10%)(90%)果1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品1级得0分行格指责2级得5分为1公平20%2级：进行对下级与同事进行正

3、态评定3级得10分考3级：利用制度对工作作出正确评定4级得15分核4级：主动提出别人工作改进方案5级得20分5级：对别人提供支持，并产生积极效果1级：任命员工合理1级得0分2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级得5分2领导力20%3级：对员工业绩与态度进行客观评价3级得10分4级：掌握岗位工作能力及销售业务知识并组织4级得15分实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级得20分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批1级得0分评者与处罚者2级得5分成长2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提3级得10分320%出

4、新建议4级得15分认知3级：单位周期内工作链点不出现失误5级得20分4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处1级得0分2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主2级得5分动离去3级得10分4忠诚20%3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过4级得15分程5级得20分4级：危机关键时体现本职工作价值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级：不违反财务制度1级得0分2级：没有任何财务问题，并主动接受监督2级得5分5清财20%3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级得10分4级：

5、主动节省费用，并不影响工作质量4级得15分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与5级得20分威慑力加权合计总总分=业绩考核得分*70%+行为考核得分*30%=分考签字：核人年月日