招聘经理绩效考核表.docx

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1、招聘经理绩效考核表项关键绩效指标KPI目招聘完成率工作职责1（70分）招聘及时率招聘渠道开发与维护工作能力招聘成本控制2（20分）人才甄选体系招聘流程管控团队培训工作态度执行力考核3（10分）合理化建议与突出贡献考核标准目标值考核得分目标值：招聘完成率100%35/100考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止目标值：招聘及时率100%35/100考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止目标值：每月3号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况、维护情况及各渠道的有效利用率情况5/100考核标准：未能提供分析报告不得分，分析报告不合格不得

2、分目标值：当月折算的招聘费用不得超过年度招聘费用折算的月度招聘费用5/100考核标准：超过则该项不得分目标值：根据公司情况引进有效的人才甄选测评工具，使用率100%5/100考核标准：抽查当月入职人员测评记录，每发现一例不符合要求扣1分，扣完为止目标值：当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完整5/100考核标准：每发现一例不符合扣1分，扣完为止目标值：每月对招聘专员进行2次以上培训5/100考核标准：每低于1次扣2.5分，扣完为止目标值：个人工作日志准时提交5/100考核标准：每发现1例不合格扣1分，扣完为止经过评审，提出合理化建议一

3、例得1分，最高得5分；在本部门有效运用得3分，在公司推广运用成0/100绩显著得5分否决类指用人部门招聘目标值：100%考核标准：每低于目标值1%，绩效总成绩扣1分，4满意率标扣完为止合计得分：100最终个人绩效成绩=个人绩效成绩*80%+招聘专员平均绩效成绩*20%最终考核成绩等级考核者评语：期初确认被考核者签字：考核者签字：审核者签字：日期：日期：日期：期末确认被考核者签字：考核者签字：审核者签字：日期：日期：日期：