研发经理绩效考核表.docx

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1、。研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日权得考核指标指标要求评分规则重分新成果、新工艺顺利推出，产生效20研发项目数量每月至少一项新成果、新工艺推出果20分%无推出0分完成目标值20分20科研成果成功应用，收益率增加研发成果转化效果增加5%以上10分%10%能力没有变化甚至降低0分10有新技术申报得10分科研成果申报每季度进行一次科研成果申报指标85%无申报0分完成目标值10分10每月25号前按要求提交市场调研按时提交，采信率在80%以上5市场调研报告%%报告，采信率达到90%以上分延时提交或不予采信得0分完成目标值10分10研发成本控制在预算以内，并节

2、约研发成本控制控制在预算内，但无节约5分%10%超预算0分研发流程体系的建20建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分-可编辑修改-态度指标15%。立与完善%完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分10研发人员培养培养至少3名研发专干缺少一人扣3分%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配1级4分3级：提出建议，然后再作有关行2级8分20主动性动3级12分%4级：行动，但例外情况下征求意4级16分见5级20分5级：单独行动，定时汇报结果1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，1级4分并积极宣传正面信息2级8分203级：不进行

3、商业性信息交易，不商业保密3级12分%透露单位发展的技术及战略4级16分4级：维护公司商业机密并有实际5级20分案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守201级：对周围事物的关心和兴趣1级4分创新%2级：勤用脑2级8分-可编辑修改-。3级：创造力=综合能力+想象力3级12分4级：要唤醒心中的创造潜力4级16分5级：有小设想，奇想妙想，创新5级20分方案设计，小发明，科学小论文1级：有学习意识但无行动1级4分2级：主动学习2级8分20学习力3级：自费学习并得到技能3级12分%4级：学习后用于实践4级16分5级：学习后实践并得到良好效果5级20分1级：工作失

4、误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出1级4分工作症结并提出新建议2级8分成长认知203级：单位周期内工作链点不出现3级12分%失误4级16分4级：角色认知，接受现实，工作5级20分积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：-可编辑修改-。60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分绩效得分E级-差级D级-及格C级-良好B级-胜任A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8QQ1．2Q备注：Q为该岗位五级工资

5、制中对应的绩效工资数额-可编辑修改-。THANKS!!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-