研发部门研发总监绩效考核表.docx

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1、。联想公司研发部门研发总监绩效考核表被考核人姓名职位研发总监部门考核人姓名职位部门指标维度KPI指标权重绩效目标值得分考核期内该值达新产品投资利润率5%___%及以上为满分，否则用线性方法计算。考核期内该值达主营业务收入15%___万元及以上为满分，否则用线性财务类方法计算。在预算范围之内为研发成本控制10%满分，超过__倍以内的为5分，超过__倍以上的为0分。考核期内该值达新产品利润贡献率5%___%及以上为满分，否则用线性方法计算。考核期内考核周期。1。小于18周期的为满内部营运类新产品开发周期5%分，大于18周小于20

2、周的为3分，大于20周的为0分。是否完成企业的研发完成研发计划的为计划5%满分，为完成研发计划的为0分。考核期内该值(同类产品市场的占有新产品的市场占有率15%率)达___%及以上为满分，否则用线性方法计算。客户满意度10%在考核期内，通过部门满意度5%问卷调查的方法下属满意度5%（百分制问卷），得出分数再乘以权重客户类与上次考核相比，投诉是否降低5%投诉减少的为满分；否则为0分。学习与发考核期内核心员工展类核心员工保有率5%保有率达__%为满分；否则为0分。。2。考核期内培训计划培训计划完成率5%完成率达100%为满分；否则

3、为0分。考核指标1.新产品投资利润率：新产品的利润总额与新产品的成及方法的本总额的比值。说明2.新产品利润贡献率：新产品的利润总额与公司总利润的比值。3.线性方法：（1）相关指标的实际值与计划值的比；（2）该比值再乘以对应的权重。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。3。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。4