研发部门绩效考核表.doc

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1、研发部门月度绩效考核表关键指标项目评分标准总分上级评分得分工作业绩A个人工作目标按计划完成率平均每周工作计划完成率大于等于140%20平均每周工作计划完成率大于等于120%小于140%16平均每周工作计划完成率大于等于100%小于120%12平均每周工作计划完成率小于100%6开发成果提交合格率开发成果提交合格率为100%20开发成果提交合格率为95%16开发成果提交合格率为90%12开发成果提交合格率为小于90%6项目开发完成准时率项目开发完成准时率大于等于120%10项目开发完成准时率大于等于110%小

2、于120%8项目开发完成准时率大于等于100%小于110%6项目开发完成准时率小于100%4代码质量平均每一千行BUG数3个以内10平均每一千行BUG数在3至7个8平均每一千行BUG数在8至10个6平均每一千行BUG数在10以上4业绩加分B技术方案改进采纳数得分=技术方案改进采纳数*2工作态度C责任感有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务5工作努力，分内工作非常完善4有责任心，交付的任务能按时完成3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意2积极性工作及团队活动积极主动，足为他人楷模5热爱工作，不需要监督，主动工作及改

3、进4经常性工作无需指示，新事物需要监督完成3只能按章程行事，遵从指示做事，需不断监督2学习创新有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度5有一定创新能力，学习快速4学习能力尚可3只能墨守成规，无学习意识2团队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5团体建设D爱护团体，经常协助别人4能应别人要求帮助3精神散漫，不肯与人合作2团队建设积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议5积极参加团建活动，能够产生正面影响4积极参加团建活动3经常因个人原因，不主动参与团建活动2工作能力E工作品质工作一直保持超高水准5工作

4、几乎保持正确，清楚，有错自行改正。4大体满意，偶有小错误3经常犯错，工作不细心2职位技能工作各方面技能均能掌握，极为优秀5对职位技能了解全面充分4对职位技能有相当程度的了解3职位技能掌握不熟练2处理能力理解能力极强，判断能力极强，处理能力极强5理解能力强，判断能力强，处理能力强4理解判断普通，处理事务常有错误3理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务2纪律及奖惩F考勤扣分=迟到、早退__次*0.5+旷工__次*2+事假__次*0.4+病假/年休假__次*0.2G上班纪律扣分=违反上班纪律_____次*0.5H

5、处罚扣分=警告_____次*1+小过_____次*3+大过______次*9I奖励加分=表扬_____次*1+小功_____次*3+大功______次*9总分得分=A+B+C+D+E-F-G-H+I