农业经理绩效考核表-.docx

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1、河南麦佳控股集团有限公司农业事业部经理绩效考核表姓名岗位高级经理序号考核项目权重指标要求评分等级1销售额25%销售额完成按实际完成率2净利润25%净利润完成按实际完成率任3周转率15%控制在25天按实际完成率务绩效4损耗率15%控制在0.3%按实际完成率建设并导入一个部门制作培训导入，10分5管理成熟度10%的规范流程标准，并培部分培训导入，5分训导入执行效果良好。未制作、未导入，0分至少四次岗位实操手按要求完成，10分5团队培训10%册培训并考核通关完成80%5分100%低于80%0分加权合计0序号行为指标权重指标说明考核评分1级：承认结果，而不是强调愿望1

2、级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分1承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分4级：举一反三，改进业务流程4级20分5级：做事有预见，有防误设计5级25分1级：任命员工合理1级5分2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级10分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2领导力3级15分25%级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组44级20分行织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级25分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献为考1级：常规指标并清晰1级5分核2级：详细指导并告知操作方法2级10分3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负3指挥3

3、级15分25%责，控制场面4级20分4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级25分5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级：能做本职及下级决策，出现时间延长1级5分2级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级10分3级：无依赖思想，使用理性工具4决策3级15分25%级：有预见性，感性与理性决策误差小44级20分5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策5级25分依据加权合计总80%+行为考核得分×20%=总分=业绩考核得分×分考签字：核年月日人得分自上结评级果自上结评级果