生产部经理绩效考核表.docx

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1、姓名序号考核项目生产原材料成1本控制业绩生产原2指标材料次70%品率生产总业3成本控绩制考核生产合4格率生产目5标实现率生产生产流管理程体系6的建立与完善7安全安全培管理训8安全事故控制加权合计岗位权重目标值要求评分等级原材料成本生产原材料成本控制控制在总生率在25%以内得1010产成本的分%25%以内生产原材料成本控制率在30%以内得5分生产原材料成本控制在30%以上得0分原材料次品生产原材料次品率为率不超过5%5‰以内得10分10生产原材料次品率为%6‰得5分生产原材料次品率超过6‰得0分生产总成本生产成本降低率大于较

2、同期降低1‰得20分201‰生产成本降低度1‰%得10分生产总成本未降低或超出预算得0分生产合格率生产合格率大于99%20为99%得20分%生产合格率为95%-99%得10分生产合格率低于95%得0分10生产目标实生产目标实现率超%现率超95%得10分95%生产目标实现率在90%-95%得5分生产目标实现率低于90%得0分建立生产管完成率90%以上20理管理制度、分20方法、流程完成85%以上10分%完成率低于80%0分5%每月安全培达成10课时5分训超10课时未达到0分5%无安全事故无事故发生5分发生2名有事故发生0分得

3、分自上结评级果行考核指标权指标说明考核评分为重考1清财251不违反财务制度1级5分核%2没有任何财务问题，并主动2级10分接受监督3级15分3不因自身利益而被破坏游4级20分戏规则5级25分4主动节省费用，并不影响工作质量5因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力2指挥251常规指标并清晰1级5分%2详细指导并告知操作方法2级10分3级坚决恰当处理不合理要3级15分求并对后果扶着，控制场面4级20分4级团队工作井然，成员立场5级25分行为较好5级智慧具有艺术性，成员不易违规3承担责任251承认结果，而不是强调愿望1级5分%

4、2承担责任，不推卸，不指责2级10分3着手解决问题，减少业务流3级15分程4级20分4举一反三，改进业务流程5级25分5做事有遇见，有防误设计4领导力251任命员工合理1级5分%2能正确评价员工付出与回2级10分报协调性3级15分3对员工业绩与态度进行客4级20分观评价5级25分4掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5影响力大，员工自愿追随并付出贡献加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月日人