生产部绩效考核表.docx

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1、生产部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重评分方法数据来源（%）定1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%精2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%品文5、物料损耗率（投入总量-产出量）/投入总量=a%档6、部门目标费用率实际费用/主营业务收入=a%，7、设备完好率异常维护达成次数/实际维护次数=a%超值下载量90%≤a%≤100%401%=4分业务、仓库90%≤a%≤100%0业务、仓库90%≤a%≤98%401%=5分品质部0≤a%≤1%0财务部0≤a%≤0.

2、03%0财务部98%≤a%≤100%1生产部8、实际成本系数实际制造成本/额定标准成本=a%0≤a%≤0.94%0财务合计80定考核项目定性指标的评估方法权重（%）分数计算资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性1评审表单，查阅记录生产、品质2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产、品质3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉5性4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果15、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程26、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场1

3、7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查28、岗位职责落实的有效性考核过程、接受投诉、异常评审、实施效果19、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程110、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告111、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程212、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2合计20注塑主管绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重分数计算（%）生产、品质厂办生产、厂办生产生产、厂办厂办生产、厂办生产、厂办各部厂办数据来源定1、生产计划完成率实际产量/

4、计划产量=a%2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%量5、物料损耗率（投入总量-产出量）/投入总量=a%6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%99.5%≤a%≤100%4090%≤a%≤100%095%≤a%≤100%400≤a%≤1%098%≤a%≤100%00≤a%≤2%00.1%=81%=8业务、仓库业务、仓库品质部财务部生产、厂办财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%≤≤0生产、厂办98%

5、a%100%9有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%≤a%≤100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产定3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉2生产4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办性6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设

6、与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑班长绩效考核考核项目考核指标2014年指标权重分数计算数据来源（%）定1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%99.5%≤a%≤100%400.1%=8业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%

7、≤≤0业务、仓库90%a%100%3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%95%≤a%≤100%401%=8品质部5、物料损耗率（投入总量-产出量）/投入总量=a%0≤a%≤1%0财务部量异常解决次数/当月异常总次数=a%98%≤a%≤100%06、异常解决达成率生产、厂办7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%0≤a%≤2%0财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%≤a%≤100%0生产、厂办9、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%≤a%≤100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的

8、方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产定3、模具管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产4、交接班管