生产部绩效考核表.docx

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生产部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重评分方法数据来源（%）定1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%精2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%品文5、物料损耗率（投入总量-产出量）/投入总量=a%档6、部门目标费用率实际费用/主营业务收入=a%，7、设备完好率异常维护达成次数/实际维护次数=a%超值下载量90%≤a%≤100%401%=4分业务、仓库90%≤a%≤100%0业务、仓库90%≤a%≤98%401%=5分品质部0≤a%≤1%0财务部0≤a%≤0.03%0财务部98%≤a%≤100%1生产部8、实际成本系数实际制造成本/额定标准成本=a%0≤a%≤0.94%0财务合计80定考核项目定性指标的评估方法权重（%）分数计算资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性1评审表单，查阅记录生产、品质2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产、品质 3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉5性4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果15、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程26、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场17、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查28、岗位职责落实的有效性考核过程、接受投诉、异常评审、实施效果19、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程110、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告111、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程212、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2合计20注塑主管绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重分数计算（%）生产、品质厂办生产、厂办生产生产、厂办厂办生产、厂办生产、厂办各部厂办数据来源定1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%量5、物料损耗率（投入总量-产出量）/投入总量=a%6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%99.5%≤a%≤100%4090%≤a%≤100%095%≤a%≤100%400≤a%≤1%098%≤a%≤100%00≤a%≤2%00.1%=81%=8业务、仓库业务、仓库品质部财务部生产、厂办财务部 8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%≤≤0生产、厂办98%a%100%9有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%≤a%≤100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产定3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉2生产4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办性6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑班长绩效考核考核项目考核指标2014年指标权重分数计算数据来源（%）定1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%99.5%≤a%≤100%400.1%=8业务、仓库 2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%≤≤0业务、仓库90%a%100%3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%95%≤a%≤100%401%=8品质部5、物料损耗率（投入总量-产出量）/投入总量=a%0≤a%≤1%0财务部量异常解决次数/当月异常总次数=a%98%≤a%≤100%06、异常解决达成率生产、厂办7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%0≤a%≤2%0财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%≤a%≤100%0生产、厂办9、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%≤a%≤100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产定3、模具管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产4、交接班管理的落实与执行评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办性6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部 合计20注塑拌料员绩效考核考核项目考核指标2014年指标权重分数计算数据来源（%）定1、生产记录合格率合格记录量/记录总量=a%99.5%≤a%≤100%402、物料供应准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%90%≤a%≤100%404、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%≤≤098%a%100%量5、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%≤a%≤100%06、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%≤a%≤100%0合计800.1%=81%=4厂办、仓库生产、仓库生产、厂办生产、厂办厂办、财务考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、纠正预防措施改善与实施的有效性评审文件，考核过程2生产、仓库定3、设备管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产5、公司管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办性7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、工作报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办 11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20废料粉碎员绩效考核考核项目考核指标2014年指标权重分数计算数据来源（%）定1、工作记录合格率合格记录量/记录总量=a%99.5%≤a%≤100%402、废料分解准确率废料分解正确次数/废料分解总次数=a%≤≤4090%a%100%3、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%98%≤a%≤100%0量4、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%≤a%≤100%05、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%≤a%≤100%0合计800.1%=81%=4厂办、仓库生产、仓库生产、厂办生产、厂办厂办、财务考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办定2、废料粉碎的及时性工作记录、检查现场、投诉分析2生产、厂办3、纠正预防措施改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产、仓库5、设备管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产性6、公司管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办7、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办8、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办 9、工作报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办11、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办12、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20装配主管绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重分数计算数据来源（%）定1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%99.5%≤a%≤100%402、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%≤≤090%a%100%3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%≤a%≤100%40量4、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%99%≤a%≤100%06、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%≤a%≤100%07、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%≤a%≤100%0合计800.1%=60.1%=2.6业务、仓库业务、仓库品质部生产、厂办生产厂办、财务定考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程2生产性3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉1生产4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办 5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20冲压主管绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重分数计算数据来源（%）定1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%2、外协产品质量合格率外发不良批次/实际外发批次=a%3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%量5、物料损耗率（投入-产出）/投入=a%6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数=a%7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%9、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%99.5%≤a%≤100%4090%≤a%≤100%098.5%≤a%≤100%400≤a%≤1%098%≤a%≤100%00≤a%≤3.85%098%≤a%≤100%090%≤a%≤100%0合计800.1%=80.1%=2.6厂办、仓库技术、品质品质部财务部生产、厂办财务部生产部厂办、财务 考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录2生产部2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产部定3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉1生产部4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办性6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告4生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20模具主管绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重分数计算数据来源（%）定1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%99.5%≤a%≤100%03、开发/维修质量合格率合格新模试模量/实际试模新模总量=a%80%≤a%≤100%404、工作进程达成率实际进程异常量/计划进程总量=a%98%≤a%≤100%406、异常及时解决达成率异常解决次数/异常当月总次数=a%98%≤a%≤100%00.1%=21%=20生产、技术品质部财务部生产、厂办 量8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%≤≤0生产部98%a%100%10、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时=a%90%≤a%≤100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录2厂办2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1品质、生产定3、模具台账与现场管控的有效性考核过程，查核台账，统计异常，分析投诉2厂办、技术4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办性6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告4生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程1各部合计20技术部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重分数计算数据来源（%） 定工艺资料达成率完成量/实际需求量=a%模具合格率当月模具合格套数/当月开发模具总套数=a%量部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%工作进程管理的达成率进程正确完成次数/进程标准定量=a%异常及时解决达成率异常解决次数/异常当月总次数=a%85%≤a%≤100%400.1%=2.698%≤a%≤100%00≤a%≤1.0%098%≤a%≤100%098%≤a%≤100%401%=2098%≤a%≤100%0合计80厂办财务、生产财务厂办厂办生产、厂办考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源新模/维修模具适应性模具开发、维修及使用的适应性3生产部门新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性1生产部门定项目与新产品技术移交的有效性[评审文件，评估效果3生产部门新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料1厂办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果2厂办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果1生产部门性技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果1厂办测试室管理改善的有效性考察现场，查阅文件1技术部门消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果1厂办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉1品质部岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办 上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑质检员绩效考核表定考核项目考核指标2014年指标权重(%)来料检验准确率合格来料批次/来料总批次=a%98%≤a%≤100%0产品合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%≤a%≤100%40量制程合格率合格批次/指令单总批次90%≤a%≤100%40投诉率当月投诉件数/生产产品批次=a%0≤a%≤1%0退货率退货量/当月总发货量=a%0≤a%≤0.50%0合计80：考核项目定性指标的评估的方法权重(%)定品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程1检验验收标准与作业指导书编制评审文件1品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果1制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果2品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果2分数计算0.1%=2.61%=4分数计算数据来源品质部生产品质部业务、生产资料来源厂办厂办生产、厂办生产、厂办技术、厂办 性测试室管理改善的有效性检查现场,考核过程2技术、厂办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案2厂办物料标识监督的有效性考察现场,评估效果2生产、厂办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果1厂办品质活动的策划与推动评审计划,评估效果1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20装配质检员绩效考核表定考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源产品合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%≤a%≤100%400.1%=2.6品质部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a%99%≤a%≤100%0计划、生产来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%99%≤a%≤100%0技术、生产量制程合格率合格批次/指令单总批次90%≤a%≤100%401%=4品质部投诉率当月投诉量/实际发货量=a%0≤a%≤1%0业务、生产退货率退货量/当月总发货量=a%0≤a%≤0.50%0合计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源 定品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程1厂办检验验收标准与作业指导书编制评审文件1厂办品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果1生产、厂办制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果2生产、厂办品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果4技术、厂办性测试室管理改善的有效性检查现场,考核过程1技术、厂办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案2厂办物料标识监督的有效性考察现场,评估效果2生产、厂办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果1厂办品质活动的策划与推动评审计划,评估效果1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程1各部合计20厂办人员绩效考核表定考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源生产采购计划达成率生产采购达成量/生产实际需求量=a%98%≤a%≤100%401%=13.4厂部人力资源管理合格率准确指标条数/指标总条数=a%98%≤a%≤100%0厂办部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%0≤a%≤1.08%0财务 量薪资核算的合格率核算异常人数/核算工资总人数=a%98%≤a%≤100%401%=13.3生产、财务各项记录、报表及时准确率准确次数/记录总次数=a%98%≤a%≤100%1财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源行政管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核效果,接受投诉1厂办人事行政后勤工作开展的有效性与满意度组织评估、考核结果、接受投诉1厂办定公司消防安全与治安管理的有效性考核结果,接受投诉2厂办公司办公用品与后勤资材管理的有效性考核结果,查阅档案,接受投诉1厂办人事管理制度建设与执行的有效性评审制度,考核结果,接受投诉2厂办人事背景调查的有效性和及时性考核结果,查阅资料1厂办人事档案和劳动合同建立与管理的有效性评审文件,查阅档案2厂办性员工考核评估工作开展的有效性查阅档案,考核过程,评估效果2厂办员工培训工作开展的有效性查阅档案,评估效果1厂办人事奖惩制度建设与实施的有效性查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉1厂办采购管理工作的有效性组织评估、考核结果、接受投诉2上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20 采购部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重（%）分数计算数据来源1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a%≤≤100%0计划部99.5%a%定2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a%≤≤100%400.1%=8计划部99.5%a%4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a%≤≤401%=8品质部95%a%100%5、异常处理及时率48小时内处理异常件数/本月异常总件数99.5%≤a%≤100%0品质部量=a%合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、供应商开发的有效性查阅档案记录，组织评估1厂办2、供应商评审的有效性查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划1厂办定3、采购价格的合理性组织调查、咨询、接受投诉和质询2审计部门4、采购方式选择的有效性组织评估、综合考核采购效率1厂办5、供应商档案建立与管理的有效性查阅档案和资料1厂办性6、采购管理制度建立与执行的有效性查阅制度，过程考核与评审2厂办7、采购程序文件编制与执行的有效性查阅文件过程考核与证实1厂办8、供应链建立的有效性组织评估1厂办9、异常来料处理的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审2厂办 10、票据采取的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审、票据统计2财务部11、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表4厂办12、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20仓管员绩效考核表考核项目考核指标2014年指标入库及时率入库批次/应入库批次=a%a%=100%定帐、物准确率帐、实准确量项/抽检总量=a%≤≤100%99.5%a%退货处理及时率48小时内处理退货量/退货总量=a%≤≤100%99.5%a%安全库存预警已上报安全预警项/应上报安全库存项=a%a%=100%量合计定考核项目定性指标的评估的方法权重（%）1、区域定置的有效性过程考核，查阅账册22、仓储物流程序的符合性接受投诉，查阅档案，财务核查23、物料出入的及时性接受投诉，查阅档案，各部核对2性4、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定15、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉1权重（%）分数计算数据来源0采购生产400.1%=8财务、生产0品质、生产401%=5业务生产80分数计算资料来源厂办、生产生产、业务各部生产、厂办各部 6、质量体系的符合性查阅报表、检查现场1品质、厂办7、物料标识的有效性检查现场，现场考核3品质部8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉1生产、各部9、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉1生产、技术10、5S管理符合性现场检查、核对账册、查阅报表2品质、厂办11、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办12、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20清洁工绩效考核装配员工绩效考核注塑员工绩效考核