生产部经理月绩效考核表

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1、生产部经理月绩效考核表姓名：考核时间：2011年工作内容标准权重具体工作事实自评分考核得分1、日常管理(30分)1.1、对公司生产部门进行管理，做好生产调度和安排，指导生产部门按计划、按合同要求搞好生产工作。41.2、强化生产部门内部管理监督各项管理制度的制定及推行，做到制度化，规范化。确定对生产部门违纪违规职工的处理和对成绩突出职工的奖励。31.3、组织公司各项规划和计划的实施31.4、开展职工文化活动；推进公司企业文化的建设工作。21.5、做好材料购进的计划、设备维修、施工方案的审核工作。51.6、主持安排做好外界、主管部门检

2、查以及工作需要的外事和协调活动。41.7、处理公司重大突发事件。41.8、召集、主持生产部办公会议，检查、督促和协调各岗位的工作进展。52、供应工作(15分)2.1、根据生产部门提供的材料计划单、申报单，及时、准确做好预算工作。72.2、熟悉掌握市场材料及零配件种类。52.3、及时掌握新材料的应用及技术指标。33、销售工作(20分)3.1、积极生产，抓好质量，保证合同的实施。43.2、合理制定产品生产战略，增加产品销售量。33.3、督促监督及时清收外欠货款。43.4、协助管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。33.5、

3、处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。33.6、做好生产人员绩效考核和学习培训教育工作，月内部门会议和教育培训不少于2次。34、质量、4.1、月内生产部门无安全事故，职工遵守纪律，无违纪违规现象。3安全、卫生管理(13分)4.2、负责公司生产安全工作，落实安全责任制，月内公司无重大安全事故。54.3、抓好产品及施工质量，保证质量体系运行畅通55、其他工作(10分)5.1、组织、安排搞好、车间生产工作。45.2、督促安排、车间的教育培训、例会及文体活动。35.3、督促、检查车间搞好区域卫生工作。36、个人学习及工作

4、态度(12分)6.1、认真学习业务知识，月内除公司组织的学习外，自学笔记不少于2500字。26.2、忠于职守，不擅离岗位，工作准时，不迟到早退，出勤率高。26.3、遵守公司管理制度，有集体荣誉感，不利用公司资源损公肥私，泄露商业秘密。26.4、和上下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口推卸责任，不抱怨，不影响他人。26.5、具有全局意识，考虑问题不限于局部利益，不搞小团体。26.6、出色完成领导交办的临时工作任务，不敷衍了事。2考核分值100董事长点评：评分：签字：绩效考核得分：个人自评（10%）+考核组评分（50%）+董事长评

5、分（40%）=被考核者签字确认：生产经理月度绩效考核实施细则1、日常管理1.1对公司生产运作与各岗位进行管理，做好生产调度和安排，指导各岗位按计划、按合同要求搞好生产工作。全局把握，合理安排调度，指导、协调各岗位圆满完成月内工作。安排、调度不当，差错1次扣0.5分。1.2审核、完善管理制度，监督各项生产管理制度的执行，用制度规范管理，检查制度的落实情况，对违纪职工依照制度作出处理，对工作出色的职工进行奖励，不做老好人、不得过且过，体现管理公平，月内如果出现问题不处理或拖延，处理问题无制度或不做完善，出现1次扣0.5分。1.3根据公

6、司生产、工作实际，组织监督各岗位安排搞好月内规划和计划的实施，并按时优质完成，出现差错1次扣0.5分。1.4月内按时节及工作需要安排搞好公司职工教育活动，规范职工行为、加强职工职业道德教育，创建团结、和谐、争先创优的职工队伍，从厂容厂貌、环境绿化、职工精神面貌、敬业精神方面多做好企业文化建设工作。1.5认真审核各岗位上报的计划、报表、方案，查漏补缺，纠正错误，审核不严肃、不认真，出现差错扣0.5分。1.6熟悉公司生产经营情况，主持安排做好月内外界、主管部门检查以及工作需要的外事和协调活动。工作圆满、接待周到、介绍汇报到位，外事协调

7、能力强，办事有结果。出现差错扣0.5分。1.7冷静、谨慎处理公司月内生产临时突发重大事件，方法灵活、方式正确，及时控制事态发展，合理、圆满解决问题，不推诿、不扯皮，出现差错或不作为扣0.5分。1.8月内安排至少2次生产部门会议或专题会议，总结工作、听取汇报，检查、督促和协调岗位的工作进展，处理问题有结果。对会议安排部署会后有检查、有落实。无召开、无落实1次扣0.5分。2、供应工作2.1根据生产部门提供的材料计划单、申报单，及时、准确做好预算工作。采购前，应安排采购人员查看冲减库存、认真核对计划单，掌握材料规格型号，符合材质价格要求

8、，防止库存过剩，占用资金。对所购材料因不认真核对库存或与计划规格型号、质量不符的，差错1次扣1分，严重影响生产进度的，扣2分，造成退货、换货的，计算费用予以追究。2.2关注市场信息，熟悉各阶段价格波动情况，尽可能做到货比三家、质优价廉，防止大手大脚