绩效考核表(渠道经理).doc

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1、.渠道经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位渠道经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额60%每月10万达成销售额60分达成90%以上50分达成80%以上40分达成70%以上30分达成60%以上20分不足60%为0分2新客户开发量30%每月6个6个以上30分4－5个20分低于4个0分3团队人才10%5名5名以上20分4名10分4名以下0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心50%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次

2、（真实）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2领导力50%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日精

3、选word范本！