提升苏家屯站自控型班组管理的探讨

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1、文章编号：l003一l421(2010)07-0072-04中图分类号：F532．6文献标识码：B提升苏家屯站自控型班组管理的探讨张伟(沈阳铁路局苏家屯站，辽宁沈阳110101)苏、(苏家屯一抚／l~)5条干支线铁路的汇合处，是沈阳铁路局最大的编组站。主要担当长大(长春一大连)、沈丹、苏抚上下摘要：分析苏家屯站兰型：嚣篓班组管理存在的问题，提，出自控型设7个车间1，／_￡1日l、31／I、r自H控型7rU班lJ^组H，共11一有扫职HU工ll●l●o-10．-多—X人^。为t1深班组管理建设的措施：完善班组划入贯彻落实铁道部cc规范管理／贝1陪失K坦司j。吕、强墨基莓达尬标1玎i”的H

2、要；->N，发反挥件班t分及班组长选拔任用条件、班组管组在运输生产中的整体作用，提升基础管理水平，苏家屯站理制度、班组考核标准和班组考核在2009年实现行车集中楼、驼峰作业楼等八楼合一，成立内容、班组级别划分和班组等级确车务、机务和车辆调度集中统一指挥中心。结合车站实际情定、建立白控型班组建设站长对话况，探索提升自控型班组管理建设。会制度。在此基础上，分析了自控型班组管理取得的效果。1苏家屯站自控型班组管理存在的问题关键词：苏家屯站；自控型班组；(1)以自控班组制度确保运输生产安全亟需加强。①管理自控型班组制度在班组划分依据、班组长选配标准、班组管理制度等方面仍然存在需要解决的问题，从

3、制度为提目7期提升苏家屯站自控型班组管理的探讨张伟高运输效率提供保障。②建立日常考核机制、考务精、责任意识强、有一定管理能力和分析问题、核办法确保运输生产安全。以往的自控型班组管理解决问题能力，能够以身作则、坚持原则、办事公办法缺乏创新，管理的方式方法有待改进，车站实道、有较强群众基础，身心健康，经培训合格的优现“安全生产有序可控、运输效率大幅提高、基础秀职工，具备高中、中专及以上学历。按照“公管理全面规范，站全路编组站排头兵”的目标受到开、公正、公平”的原则，对符合上述班组长任职制约。条件的职工实行选聘竞争上岗，确保把政治素质(2)提高职工素质确保运输生产安全亟需加好、技术业务精、管

4、理能力强、群众威信高、敢于强。目前，存在职工业务素质不高、缺少相应的技负责的优秀职工选拔到班组长岗位。重点培养锻炼术演练、奖罚机制滞后等问题，难以通过职工规范大中专、技校毕业生，使他们尽快成长，从而保证作业确保运输生产安全。班组长队伍的新老交替。(3)自控型班组管理考核相联挂指标尚未建2．2完善班组管理制度立。自控型班组管理考核尚未与干部、职工自身的班组管理制度分为班组学习制度、班组分析制工作性质紧密结合，考核联挂的力度难以达到警度和班组建设座谈会制度。示、激励的作用，没有充分发挥奖罚制度的作用，(1)班组学习制度。由班组长组织，每天利用使一些车间、班组的工作效率受到影响。点名时间，组

5、织学习业务知识；每月至少组织2次集中学习，集中学习可由班组长、组内成员或邀请2苏家屯站自控型班组管理建设的措施车间、车站领导进行授课。苏家屯站完善自控型班组管理办法的指导思想(2)班组分析制度。每月初由班组长主持召开是：实施小组自控保班组自控的模式，采取达标自1次班组分析会，重点分析安全、效率、管理3方控与评比自控相结合的考核手段，着重体现安全自面内容。安全重点分析：通过了解上月本班组被上控、效率自控、管理自控，全面推进白控型班组建级通报的违章违纪(以下简称“两违”)问题、班组设，使班组管理最终达到“思想自我教育、行为自长掌握的本班组成员违章违纪情况及事故通报等，我约束、安全自我控制、

6、素质自我提高、管理自我结合车间、车站的工作重点，研究制定班组落实车规范”的目标。间、车站工作要求的具体措施；效率重点分析：通2．1完善班组划分及班组长选拔任用条件过掌握本班上月生产任务完成情况，分析影响作业车站应成立自控型班组考核管理领导组，下效率的原因，根据上级下达的生产任务，做好本月设办公室。按照便于管理和考核的原则划分班组，班组生产计划；管理重点分析：通过加强班组人员上、下行运转车间，货检、调度车间以班为单位素质、日常物品摆放管理、设备备品交接管理等方分别划分4个班组，值班站长为班组长；客场车间面存在的问题，研究制定整改措施。划分为行车、客运一班、二班、三班、四班、售(3)班组建

7、设座谈会。由班组长主持，围绕票、行李7个班组，其中车间助理工程师为行车班班组管理、自控型班组创建以及班组建设存在的问组长，客运值班员、售票值班员、行李值班员为题，每月至少召开1次班组建设座谈会。通过总结班组长；货运车间划分为北货场外勤、北货场内经验教训，制定整改措施，提高班组作业的协调勤、南货场、专用线4个班组，货运值班员为班组性，加强班组和团队的凝聚力，从而更好地提升班长；维修车间划分为减速顶、列尾、停车器、综组作业质量和班组自控能力。合4个