检修车间自控型班组管理考评表

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1、附件1：检修车间自控型班组管理考评表班组：时间：类别序号考评内容及配分考评标准考核标准增分标准得分一班组长管理10分1落实班组长管理办法。（3分）班组长熟知岗位责任制，认真履行岗位责任制。不熟知班组长岗位责任制，扣2分；未落实岗位责任制的，各扣3分。2班组长的业务技术熟练。（5分）班组长综合素质达标。业务考试低于90分，扣1分、低于80分，扣2分、低于75分，扣5分；发现问题低于上级规定标准，扣2分；有不良反映，扣5分。在各级比武中取得名次的（以通报为准）：部级加5分、局级加3分、段级加1分。3建全班组机

2、构，职责明确。（2分）班组机构建全，“两长五员”（工长、工会组长、政工员、安全教育员、质量员、材料工具员、核算员）配备齐全，职责、作用发挥良好。检查“两长五员”，设置不全的，扣2分；岗位职责不清的，扣1分。二制度管理30分1制定创建自控型班组（岗位）措施。（5分）自控型班组（岗位）细化措施健全，自控有目标、检查有标准、考核有依据；自控型岗位创建在85%以上。无细化措施的，扣5分；细化措施不完善的，扣1分；自控型岗位创建未达到85%的，扣5分。获得上级命名的班组或个人（以文件为准）：部级加5分、局级加3分、

3、段级加1分。2班组十项管理制度齐全、规范，职能人员熟知管理制度；班组各类台帐、报表和《班组日志》填写规范。（10分）班组长责任制、班组生产管理、安全管理、劳动管理、质量管理、设备管理、现场管理、核算管理、民主管理、思想政治管理工作制度等十项管理制度齐全，职工熟知各项制度，并严格执行，能规范填写各类台帐、报表和《班组日志》。班组管理制度每少一项扣1分；班组人员不熟知管理制度的，扣1分；各类台帐、报表和《班组日志》填写不规范的，扣2分。loanapprovalandpostcreditapprovaloffi

4、cer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit3坚持班务公开制度。（5分）实行班务公开制度、设立班务公开栏；做到“四公开”，公开事项及时、真实、公开资料及台帐记录齐全；公开效果明显，职工满意率

5、达80%以上。未实行公开制度的，扣5分；公开制度坚持不好的，扣2分，职工满意率达不到80%以上的，扣3分4班组培训制度。（5分）有健全的班组培训计划，班组全年岗位练兵人数、岗位项目覆盖率达100%，能够按上级要求参加岗位练功比武活动，班组职工具备良好的业务技能。无职工培训计划的，扣5分；未组织岗位练功比武活动的，扣2分；段级以上业务抽考不及格的，每人次扣1分。在各级比武中取得名次的（以通报为准）：部级加5分、局级加3分、段级加1分；获得各级荣誉称号的：部级加5分、局级加3分、段级加1分。5定置管理制度。（

6、5分）有定置管理制度，工具、材料、备品能够按定置管理制度摆放；卫生区干净、整洁。无定置管理制度，扣5分，工具、材料、备品未按定置管理的，扣1分；无标识的，扣1分；不整齐的，扣1分；卫生区脏、乱、差的，扣2分。三安全管理15分1行车安全。（5分）施修的厂、段修车在质保期内不得发生责任辆故、事故危机、事故苗子。在质保期内发生责任辆故、事故危机、事故苗子的，扣5分2设备安全。（5分）设备的使用、保养符合规定，做到“帐、卡、物”相符，不得发生责任设备故障；计量器具要做到“管理好、使用好、会使用、会检查”。由于操作

7、不当发生责任设备故障的，扣1分；由于责任设备故障影响正常生产的，视情节酌情扣分。3人身安全。（5分）能够正确穿戴劳保用品，无职工轻伤事故。检查发现职工不能正确穿戴劳保用品的，扣1分；发生职工轻伤事故的（以安全科鉴定为准），扣5分。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofp

8、ersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit四生产管理20分1检查班组目标管理是否同段、车间一致；班组成员对段车间主要目标的了解情况；各项质量技术指标的完成情况。（5分）班组目标管理与段、车间保持一致；班组成员对段车间主要目标的熟悉了解；各项质量技术指标的完成良好：定检车一次交验合格率不低于95%，责任残车符合规定