班组自控考评制度及打分表

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1、班组自控考评制度班组是一切工作的最终落实点，为了确保班组自主管理落到实处，规范班组安全行为，按规程组织生产，同时强化班组现场自主控制作用，突出班组长的现场管理职能，最终建立班组的安全自主管理氛围，制定本考评制度。1.成立由书记、区长任组长由区班子成员组成的班组自控考评小组，负责对本单位所辖各个班组的班组自控情况进行考评打分。2.班组自控考评打分每月进行一次，每月5日前对上一个月班组自控情况进行考评打分，每月7日前对考评打分情况进行公示。公示不及时的对相关责任人罚款200元。3.管技人员日常检查发现的班组问题无论盯岗与否，要按班组

2、自控考评的评分标准在上井后填写到管技人员盯岗记录本上，并将扣分原因告知班长。4.小组成员对自己职责范围内的考评项目进行打分，组长负责监督。考评必须保证公平、公正，考评未做到公平、公正的或考评不及时的，每次对相关责任人罚款200元。5.班组每月的安全工资与自控考评打分结果直接挂钩。实得安全工资＝应得安全工资×当月考评得分/100。班长的自主管理奖励按班组自控考评得分的百分数给予奖励。队长的安全工资及自主管理奖励按所辖班组自控考评得分平均数的百分数给予奖励。6.在安全工资再次分配时，其数额按班组自控考评结果对班组给予分配。具体每班组

3、实得安全工资＝安全工资再次分配数额×当月考评得分/全区所有班组当月考评得分之和。7.对每季度内平均得分低于85分且最低的最后一名班长实施停工学习一天、反省和重点帮教。对连续三个季度平均得分低于85分且最低的最后一名班长给予免职处理。8.每季度内平均分在90分以上班长的班组长将上报公司安管部，参加公司每季度组织开展的安全把关人评比活动，并对评选出的优秀班组长给予嘉奖。机电、运输班组自控考评标准考评项目考评内容基本要求考评方法得分安全生产事故（20分）人身伤害事故和非伤事故班组无人身伤害事故和非伤事故。发生一次轻伤事故和一般生产责任

4、事故扣10分，发生一次重伤事故不得分。行为管控（20分）规范操作三违行为1.认真落实规程措施；2.无违章指挥；3.现场严禁改变工作安排；4.班组长完成查处三违指标；出现一般违章每次扣2分,出现严重“三违”每次扣5分；认真落实包机制，做到设备上架，摆放整齐，外观清洁，包机牌板齐全，对达不到要求的，每台次扣1分；检修人员及时更换硅胶，电器部位严格按防爆标准打完好，检查熔断器、电子保护装置以及内、外接地线和接地极是否完好有效，埋压是否牢实，否则对达不到要求的每次2分；出现失爆现象考核10分；必须对所辖设备及电缆吊挂状态进行巡视，并对设

5、备进行试运转，确保所用非包机设备外观无失爆现象，包机设备完好，否则每次扣2分；绞车及钢丝绳应每班查验发现问题及时处理，且查验人员，上井后必须认真填写各种汇报记录，一次不查验或不及时填写记录扣2分；出现影响生产30分钟以上的事故，经分析为检修不到位责任的的每次扣2-5分；皮带缺辊、辊不转等每处扣0.5分；车头司机要掌握车头操作技能，因操作不当造成车头损坏的，每次扣10分；运输前按要求认真确认，发现问题及时处理或汇报，对不认真确认带隐患运输的每次扣5分。班组有人员未持证上岗每人次扣3分；开班前会不到每人次扣1分,开班会迟到每人次扣0

6、.5分；井下打架斗殴，每人次扣10分；班组作业范围内的工程质量、支护材料、机电运输设备管理不到位每次扣1分；出现群体违章本项不得分；各种确认牌板未及时填写，每次扣1分；安全设施使用不规范的，每次扣1分，不使用安全设施的，每次扣2分。风险预控（20分）安全确认风险预控1.群体集中作业的班组执行开工前群体安全确认制度；2班长对各岗位进行隐蔽致灾因素排查，发现问题及时整改，并做好查资料和现场。未执行开工前群体安全确认制度一次扣2分；班长未开展风险辨识排查一次扣2分；现场存在隐患问题未整改一件/次扣5分；未落实风险评估制度排查记录；3.

7、每班对照风险预控表逐条排查一次扣2分。质量标准化（15分）工程质量文明生产1.确保工程初始质量合格；2.认真执行班末质量验收制度；3.现场物料分类码放整齐；4无杂物、无积水、无淤泥、无生活垃圾。查资料和现场。施工现场文明生产差，一次扣2分；当班工程质量一处不合格扣2分；月末验收不达标不得分；未进行班末工程质量验收一次扣2分；作业环境杂乱无章一次扣2分；现场存有生活垃圾一次扣1分；有淤泥、有积水一处扣1分基础工作（15分）岗位自律考评班组技能培训班组考核奖惩轮值安全员制度落实（群体作业）岗位自律考评公平、公正、公开；每周组织一次现

8、场操作技能培训；班组长每天抽背岗位规范操作卡不少于1人次，并留有记录、备查。班组有各岗位员工考核奖惩；查资料。岗位自律考评不公开扣10分；岗位自律考评差一人次扣2分；未组织现场技能培训差一次扣5分；未进行规范操作卡知识抽测，差一次扣1分；没有班组考核奖惩扣3分。