班组考评制度范文.doc

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1、班组考评制度范文  班组考评制度为了确保各项生产任务保质保量地完成,使我矿的管理实现制度化、规范化和质量标准化,根据我矿实际情况,特制定“优秀班组考评制度”。  1、秉着公平、公正、公开的原则,根据我矿制定的创评细则,实行评优议差。  2、按照创评细则,每月根据各班组的作业技能、安全意识的提高、隐患整改落实情况、三大规程落实情况、对质量标准化建设落实情况、安全生产任务指标完成情况等内容,进行一次考评。  3、各队要制订班组管理目标、措施,并组织实施。  同时,纳入年度工作计划中去,无班组工作规划的班组,不能参加班组验收

2、评比。  4、矿每月组织召开一次班组会,按《班组创评细则》进行考核评比。  分别创评出普通班组,安全型班组,先进班组,模范优秀班组。  5、每月对评比出的模范优秀班组,挂优秀流动红旗进行表彰。  6、矿每季度组织召开一次班组“五好”班组会,对评比出一个“五好”班组,季度人均奖励200元。  7、遵照奖优罚差的原则,矿对每季度评出的落后班进行通报批评,责令检讨并给一定的经济处罚。  8、矿年终组织检查评比,全年每季度均被考核为优秀班组的,年人均奖励500元;并发给荣誉证书进行表彰。  被上级政府评为优秀班组的;年人均奖1

3、000元;评为市红旗班组的,年人均奖励1200元;评为省先进班组的,年人均1500元。  奖励费用从企业奖励其余中列支。    内容仅供参考

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