班组考评制度范文.doc

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1、班组考评制度范文　　班组考评制度为了确保各项生产任务保质保量地完成，使我矿的管理实现制度化、规范化和质量标准化，根据我矿实际情况，特制定“优秀班组考评制度”。　　1、秉着公平、公正、公开的原则，根据我矿制定的创评细则，实行评优议差。　　2、按照创评细则，每月根据各班组的作业技能、安全意识的提高、隐患整改落实情况、三大规程落实情况、对质量标准化建设落实情况、安全生产任务指标完成情况等内容，进行一次考评。　　3、各队要制订班组管理目标、措施，并组织实施。　　同时，纳入年度工作计划中去，无班组工作规划的班组，不能参加班组验收

2、评比。　　4、矿每月组织召开一次班组会，按《班组创评细则》进行考核评比。　　分别创评出普通班组，安全型班组，先进班组，模范优秀班组。　　5、每月对评比出的模范优秀班组，挂优秀流动红旗进行表彰。　　6、矿每季度组织召开一次班组“五好”班组会，对评比出一个“五好”班组，季度人均奖励200元。　　7、遵照奖优罚差的原则，矿对每季度评出的落后班进行通报批评，责令检讨并给一定的经济处罚。　　8、矿年终组织检查评比，全年每季度均被考核为优秀班组的，年人均奖励500元；并发给荣誉证书进行表彰。　　被上级政府评为优秀班组的；年人均奖1

3、000元；评为市红旗班组的，年人均奖励1200元；评为省先进班组的，年人均1500元。　　奖励费用从企业奖励其余中列支。　　　　内容仅供参考