=班组制度=范文.doc

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1、=班组制度=范文　　班组管理制度1.班前班后会制度1.1班前、班后会应由班长或临时负责人主持。　　1.2参会人员必须提前5分钟到会，会场内不得随意走动，不准大声喧哗，不准迟到早退。　　1.3班前、班后会的内容1.3.1班前会会议主持人必须清楚和明确工作任务，根据施工类型、人员、工具、环境等制定危险点预控措施；会议主持人通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采取具体措施，对于喝酒或精神不振及情绪不良者，则不准作业；检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求；介绍事故案例或进行五分钟安全教育，要将预想和应采取的措施讲清楚；会议主持人应根据当天的工作任务进行分工，指定工作

2、负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况，对每项工作提出要求。　　1.3.2班后会工作负责人在班后会上向会议主持人汇报工作完成情况；对于工作中出现的违章行为，以及工作懈怠、组织失误、责任心不强等现象提出批评，必要时向上一级领导提出处罚建议；对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实；表扬好人好事；会议主持人对当天的安全工作作总结。　　1.4班前、班后会必须逐项作好记录，填写认真，字迹清晰，参会人员必须签到。　　2.五大员职责2.1政治宣传员职责2.1.1在班长的领导下，组织班组员工学习政治和上级精神。　　2.1.2负责收集管理上级文件、学习资料和报纸

3、杂志等。　　2.1.3及时宣传报道本公司及班组的好人好事，协助班长做好班员思想政治工作。　　2.2安全员职责2.2.1在班长的领导下，协助班长做好本班的安全管理工作，督促全班遵守安全规程。　　2.2.2负责组织每周一次的安全活动，并做好记录。　　2.2.3做到随时检查工作人员，在作业中是否遵守安全技术措施。　　2.2.4参加本班事故的调查分析工作，提出反事故措施，督促班员执行。　　2.3考勤员职责2.3.1在班长的领导下，做好本班的考勤，保健津贴的填写上报工作。　　2.3.2负责做好本班员工加班、出勤、休假的统计工作。　　2.3.3负责本班工资、奖金、劳保用品的领取和发放。　　2.4

4、材料、工器具保管员职责2.4.1在班长的领导下，管理好本班的工器具、材料、备品、备件，认真执行领用制度，建立填写有关台帐和记录。　　2.4.2对本班工器具、材料、备品、备件定期提出增补和更换计划，保证满足工作需要。　　2.4.3积极开展修旧利废工作，提倡勤俭节约，反对铺张浪费。　　2.4.4不得擅自将工器具、材料外借、送人或据为己有，有权制止非正当使用现象。　　2.5技术员职责2.5.1在班长的领导下，受公司专责技术员的指导，负责全班的技术管理工作。　　2.5.2严格贯彻执行质量标准，参加质量验收，把好质量关。　　2.5.3搞好设备的原始、设备的缺陷记录。　　2.5.4负责编写本班设

5、备的检修规程，搞好技术培训工作。　　2.5.5负责本班提出的设备改进方案以及安全技术措施工作。　　3.QC小组职责3.1贯彻执行质量体系的规定，结合岗位工作对质量体系的完善，提出合理化建议，制定活动计划。　　3.2搞好工序质量的控制，严格执行工艺规程，搞好生产现场的各种质量记录。　　3.3熟悉设计图纸、内控标准和工艺，正确和理解每一项要求，分析达到要求的可能性和存在的问题。　　3.4按图纸标准和工艺要求，核对原材料、半成品、调整规定的设备、工具、量具、仪器、仪表等加工设施处于完好状态。　　3.5研究分析工序能力，预防和消除异常因素。　　研究提高操作技能，适应质量要求的需要，练好基本功

6、。　　3.6认真搞好QC小组各项基础工作、提高质量意识。　　不断提高成果率，并做好活动记录。　　4.班（值）长职责4.1贯彻执行公司的各项安全管理制度，在工程技术部主任的领导下，负责主持班组的全面工作，处理日常事务，对本班的安全、生产负全面责任。　　4.2贯彻执行公司ISO9001质量管理体系标准。　　4.3建立健全班组的各项管理制度，积极推行现代化管理，搞好班组建设。　　4.4坚持开好“班前会、班后会”，做好开工前的“三查”工作，定期开展安全活动。　　对发生的不安全事件及违章作业，及时上报，并组织班员分析、讨论；积极协助事故调查，提出处罚意见。　　4.5做好技术革新工作，积极推广应

7、用新技术、新工艺、新材料，不断地提高员工业务水平。　　4.6制定班组培训计划，积极开展岗位培训。　　4.7实行定置管理，做好现场管辖范围内的“7S”管理工作，创造文明规范的作业场所。　　4.8负责班组工作总结、计划上报工作。　　4.9严格执行临时用工管理制度，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，加强生产全过程临时工监护。　　4.10认真完成上级领导下达的各项工作及临时任务，做到安全生产，文明施工。　　5.班组民主管理制度5.1班组民主管理会由工会小组长主