班组考核制度范文.doc

《班组考核制度范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、班组考核制度范文　　班组考核制度编号ADNS/TYZH-　　(11)-xx版态A/0总页数　　21、适用范围　　1、本管理制度适用于济南奥都纽斯医疗器械有限公司生产部各班组的考核。　　2、<>和其它管理制度规定的奖励与处罚并行执行。　　2、目的　　1、为了全面了解、评估各组工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。　　2、通过考核，全面评价各组的各项工作表现，使各组了解自己的工作表现并获得努力向上改善工作的动力。　　3、内容3.1.考核方式　　1、班组考核采取百分制折合成的考核系数，箱包由陈祥彬负责，根据考核内容逐项考核

2、。　　2、班组长对考核结果有异议者，可书面向车间主管提请复核。　　3、最终考核结果报部门主管批准。　　每月的考核相加为年终考核。　　3.2.班组考核内容3.2.　　1、日常管理精细程度考核。　　(共40分，扣完为止）扣分原因得分　　1、内部的资产明细是否完整准确。　　每月由财务部（可以委托仓库管理员）汇总并实际查核部门资产表。　　不准确项达3项或资产偏差200元以上，扣5分。　　2、班组所辖场地是否清洁、整齐,用电是否规范。　　由管理者代表组织质量部每星期不定期抽查两到三次，抽查时间为上午9点钟。　　发现以下各项时每项扣2分①生产场合

3、或办公场所有未清除垃圾或明显可见尘土。　　②办公设备、办公用品及工具摆放零乱或未摆放在应该摆放的位置。　　③电源插座有破损（包括插头和电线)④未使用的电器、照明设备等未关闭电源。　　⑤电线走线零乱无序，存在安全隐患。　　3、制度或工艺规定的记录（包括考勤记录)不完整或不准确，扣5分；故意虚假记录扣20分。　　4、有员工因工作量不足引起每月空闲工时累计超过1天，扣8分。　　6、一个月不召开班组内部例会或会议记录无实质内容，扣5分(三人以下部门不考核此项)。　　7、班组长无故不参加部门例行会议或应该参加的事务会议，每次扣5分。　　8、员工

4、发生安全事故，视程度每次扣5～10分。　　9、员工发生流失，无正当理由流失每1人，扣5分。　　10、工作场地有人吸烟，每次扣8分。　　11、生产班组成员无正当理由迟到、早退或旷工，每次扣2分，班组长无正当理由迟到、早退或旷工，每次扣5分。　　3.2.2生产能力考核（共60分，扣完为止）扣分原因得分1生产班组生产计划完成时间a,延迟完成半个工作日的，扣4分。　　b,延迟完成一个工作日的，扣8分。　　c,延迟完成一个半工作日的，扣12分。　　d,延迟完成二个工作日的，扣20分。　　a,提前完成半个工作日的，加4分。　　b,提前完成一个工作

5、日的，加8分。　　c,提前完成一个半工作日的，加12分。　　d,提前完成二个工作日的，加20分。　　2过程检验中发现人为质量问题，每次扣2分。　　3成品检验中发现人为质量问题，每次扣5分。　　4工作台上摆放包括手机、笔在内的私人物品（电风扇、电暖气除外，但不得小于2人/台，单独工作环境除外），每次扣2分。　　5除手机、记帐工具、电风扇、电暖器等工具外，私人物品带入车间，每次扣2分。　　6生产工具或生产设备缺失，扣2分。　　7设备未按规定合理保养，每次扣5分。　　8原材料、零件、半成品和成品未按规定区域摆放或者摆放零乱（特殊情况例外，比

6、如临走货时成品的摆放），扣5分。　　9当月产品合格率达98%，则在工作完成程度考核范围内加5分；达100%，加15分。　　10当月产品合格率达95%-98%，则扣5分。　　合格率达92%-95%，扣8分。　　合格率小于92%扣12分。　　回修率达10%，扣5分。　　回修率达15%，扣10分。　　回修率达20%，扣15分。　　回修率超过20%，扣20分。　　11领料数与交货数完全一致的，加5分，小于99%扣5分。　　小于97%扣10分。　　11为了计件价格的公平、公正，发现不合理的价格，可以适当的调整，但组长要出具证明。　　如果发现证明

7、有错误的或故意出具假证明的，扣5分。　　12解决技术难题、改进工艺、提高生产效率的，奖10-15分。　　13向公司提出合理化建议的，奖3分。　　合理化建议并得到采纳的，再奖8分。　　14违反公司相应管理制度的，每次扣5分。　　15未按规定的途径和方式发表个人意见并引起不良反应的，视情节扣1～5分。　　16与同事争吵、打闹、顶撞上级同事、不能与同事和平相处的，每次扣10分。　　17不服从正常工作安排、消极怠工的，每次扣20分至50分。　　18在同事间以鼓动他人闹事、怠工为目的，散布不良信息或虚假消息的，每次扣10分。　　19生产材料未按

8、计划准备好，耽误正常生产的，视耽误程度一次扣3～5分。　　　　内容仅供参考