采制样班组考核制度.doc

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1、采制样班组考核制度第一章总则第一条为了加强车间班组管理，把车间班组安全生产工作搞好，，特制定本制度。第二章管理职责第二条车间分管副主任负责对班组长的监督与考核第三条车间主任负责分管副主任及班组长的考核。第三章管理要求第四条车间副主任要对所分管的班组长进行月考核审核，必须有考核管理痕迹和奖罚管理痕迹。第五条分管副主任对所分管班组的日工分进行监督考核，并且纳入班组安全竞赛管理制度进行监督考核。定期召开班组会议。必须有考核管理痕迹和奖罚管理痕迹第六条班组长要服从车间管理和安排。第四章监督与考核第七条全

2、组各项工分分配：按生产分、安全分、出勤分、标准化分四项分配，其中安全分占总分提出20%（人均150分），标准化人均提出100分，出勤人均提出50分，剩余分为生产分。第八条组长系数为1.5，组员系数为1.3，每月除去各项考核的加、扣分和剩余分为自己最后的得分，每月人均出60分为零活分，归分管考核。计分方法：生产分+（安全分+出勤分+标准化分）+零活分+剩余分-扣分=总分。第九条请假一天扣除出勤分20分，两天以上没有出勤分。年休假、各种（市、病）假、替班需组长签字分管领导批准，否则每次扣出勤分10分

3、。第十条迟到、早退每次扣生产分10分，超过半小时以上扣20分，班中脱岗半小时以上扣30分生产分。第十一条洗选过程采样少一次扣10分生产分，商品煤少采一次扣10分，周检漏采每次15分扣分，月综合样每月少采一次扣30分，分管领导安排的工作没有完成按照工作标准加倍扣分。第十二条洗选、商品煤按照每个1分/个计算；制样按照每个1分/个计算；洗中截面按20分计算；第十二条过程采样没有在车间巡检记录本上签字扣5分；巡检记录本上签字没有采样扣10分；没有签字采样扣20分；岗位司机代替签字双方各扣20分；弄虚作假

4、扣50分；周、月安排的工作没有完成的按照规定扣分。第十三条放弃煤样箱按顺序清理，煤样满没有清理影响工作的除考核30分/次，另加零活分加给清理煤样箱的班组。第十四条没有按照车间班组制度认真交接班扣班组长20分；扣责任人10分；第十五条违反规定的人员，按照轻重程度参照《调度化验车间管理制度》进行严格考核。第十六条违章，车间内部三违班组内部不作考核，厂部、车间抓的违章扣安全考核分：轻微扣30分，一般扣60分，严重扣100分。第十七条休年休假的人员按照每人每天50分/天考核。第十八条本办法从2010年1

5、月开始执行。第十九条以上考核制度所有班组成员要认真执行并且签字：组长组员采制样班组考核制度2010年1月