班组长工作考评制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------班组长工作考评制度为了企业能更好更快的稳步向前发展，确保企业的管理、生产需要，提高内部竞争活力，更好的发现和使用人才，提高工作效率和工作质量，规范操作行

2、为。让每位班组长都能清楚的了解各自岗位的工作职责，并将其贯彻落实，故制订本规则。从而实现机务工作整体质量的提升。考评办法：各班班组长，都要严格执行自身的工作职责，明确自己的责任。行政科对各班班组长岗位拟定了考评办法，实行月考评和不定期抽查的管理制度。考评实行百分制，由其车间主管负责，生产厂长、生产副总、行政部共同打分，去掉最高分和最低分，剩余3个分数取平均。考评等级：考评分1分代表1元，每月考评分高于85分（含）为优秀，每增加1分额外奖励5元；每月考评分80分（含）-85分（不含）的为合格，不奖不罚；低于80分的按实际得分核算组长补贴。连续两次考核不合格的班组长，需

3、要进行书面检查，向主管领导说明原因，主管领导监督其工作，提出意见和建议。连续三次考核不合格的班组长，则取消组长资格，需要重新学习、培训、重新上岗。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------

4、-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------车间班组长岗位职责考评表2013年月日参与考核人员考核内容分值自评分车间主管生产厂长行政部一：合理安排班组职工生产作业10二：配合车间主任做好出勤统计、产量申报10三：对组上员工进行劳动纪律、着装、工位环境卫生进行检查10四：班组现场6S管理10五：协调好新老员工的关系，时刻关注新员工工作、生活状态；新老职工岗位安排

5、合理10六：关注线上质量状况，做好相关标示工作，认真负责，严格控制返修率10七：指导员工按作业指导卡规范操作，生产工具及物料按工艺规定使用10八：控制成本，节约材料，降低损耗10九：做好带头作用，及时传达公司及领导的指示，及时反馈班组员工的意见10十：积极配合生产调度工作，及时完成上级领导的临时任务10合计100班组长签名---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------

6、------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------车间主任签名、评价生产厂长签名、评价生产副总签名、评价行政部签名、评价备注.--------------------------------

7、-------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------