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时间:2019-01-14
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1、加工厂班组长工作能力、责任心考评标准月项目综合管理安全管理班组建设备注(1)工作责任心强,敢于大胆管理,能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神,在本班组能严格贯彻执行;(2)能组织员工开展技能培训,认真落实六个一活动,及时参加分厂的各项活动和会议,并及时反馈班组员工思想动态;(3)督促本班组人员自觉遵守劳动纪律,遵守各项规定,能及时向上级领导沟通,汇报班组生产、安全等各种情况;(4)能完成车间交办的其他临时任务;(5)工作执行力到位五发生推诿扯皮现象。1.每天按时召开班前班后会,布置生产任务的同时,安全措施安排到位,联保互保安排到位,能认真总结当
2、天安全生产情况,并找出当天存在的问题,进行改进;2.安全教育有时效性、班组员工无发生违章操作现象;3.安全隐患自纠自查到位;4.能认真开展白国周班组学习,并在安全管理上效果明显。1.班组各项记录填写规范,无弄虚作假现象;2.班组物品摆放整齐,卫生干净;3.能自觉加强班组建设,班组建设有创新,做到了窗明几净,班组整体效果好。1.总分100分,其中各车间评出最优秀和最差班组长各一名,考评最优秀班组长奖励200元,考评最差班组长扣罚200元工资。若连续两个月考评最差考核加倍,并找其诚勉谈话,谈话后工作无起色的,直接免除班组长职务。2.具体考核细则请查看员工考
3、核评定标准表对应进行评分。考评分值班组长姓名30分40分30分合计100分陈力乔鹏明祁卫东邢同军康兆斌昝德斌马武全李春智注:考评连续三个月获得优秀的班组长,奖励加倍,考评最差的考核加倍。考评优秀的班组长将作为年内评优选先的对象,凡考评半年内有最差纪录的班组长取消评优选先的资格。加工厂班组长工作能力、责任心考评标准月项目综合管理安全管理班组建设备注(1)工作责任心强,敢于大胆管理,能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神,在本班组能严格贯彻执行;(2)能组织员工开展技能培训,认真落实六个一活动,及时参加分厂的各项活动和会议,并及时反馈班组员工思想动态
4、;(3)督促本班组人员自觉遵守劳动纪律,遵守各项规定,能及时向上级领导沟通,汇报班组生产、安全等各种情况;(4)能完成车间交办的其他临时任务;(5)工作执行力到位五发生推诿扯皮现象。1.每天按时召开班前班后会,布置生产任务的同时,安全措施安排到位,联保互保安排到位,能认真总结当天安全生产情况,并找出当天存在的问题,进行改进;2.安全教育有时效性、班组员工无发生违章操作现象;3.安全隐患自纠自查到位;4.能认真开展白国周班组学习,并在安全管理上效果明显。1.班组各项记录填写规范,无弄虚作假现象;2.班组物品摆放整齐,卫生干净;3.能自觉加强班组建设,班组
5、建设有创新,做到了窗明几净,班组整体效果好。1.总分100分,其中各车间评出最优秀和最差班组长各一名,考评最优秀班组长奖励200元,考评最差班组长扣罚200元工资。若连续两个月考评最差考核加倍,并找其诚勉谈话,谈话后工作无起色的,直接免除班组长职务。2.具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。考评分值班组长姓名30分40分30分合计100分李忠张明军赵春风张明捷国维海董军全王富荣李青注:考评连续三个月获得优秀的班组长,奖励加倍,考评最差的考核加倍。考评优秀的班组长将作为年内评优选先的对象,凡考评半年内有最差纪录的班组长取消评优选先的资格。加工
6、厂班组长工作能力、责任心考评标准月项目综合管理安全管理班组建设备注(1)工作责任心强,敢于大胆管理,能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神,在本班组能严格贯彻执行;(2)能组织员工开展技能培训,认真落实六个一活动,及时参加分厂的各项活动和会议,并及时反馈班组员工思想动态;(3)督促本班组人员自觉遵守劳动纪律,遵守各项规定,能及时向上级领导沟通,汇报班组生产、安全等各种情况;(4)能完成车间交办的其他临时任务;(5)工作执行力到位五发生推诿扯皮现象。1.每天按时召开班前班后会,布置生产任务的同时,安全措施安排到位,联保互保安排到位,能认真总结当天安
7、全生产情况,并找出当天存在的问题,进行改进;2.安全教育有时效性、班组员工无发生违章操作现象;3.安全隐患自纠自查到位;4.能认真开展白国周班组学习,并在安全管理上效果明显。1.班组各项记录填写规范,无弄虚作假现象;2.班组物品摆放整齐,卫生干净;3.能自觉加强班组建设,班组建设有创新,做到了窗明几净,班组整体效果好。1.总分100分,其中各车间评出最优秀和最差班组长各一名,考评最优秀班组长奖励200元,考评最差班组长扣罚200元工资。若连续两个月考评最差考核加倍,并找其诚勉谈话,谈话后工作无起色的,直接免除班组长职务。2.具体考核细则请查看员工考核评
8、定标准表对应进行评分。考评分值班组长姓名30分40分30分合计100分韩桂荣汪建军冯国民周利李
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