施工企業成本管理創新的再思考.doc

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1、施工企業成本管理創新的再思考［摘要］成本管理作為企業管理的核心，如何適應新市場條件下的成本管理持續創新是每一個建築施工企業當前面臨的一個重要課題。故施工企業成本管理創新引發瞭人們的進一步思考與探索。文章針對當前一般施工企業在成本管理創新問題進行瞭探討，並就如何實現施工企業成本管理的持續創新提出一些粗淺的看法［關鍵詞］施工企業；成本管理；創新［作者簡介］劉勝友，廣西壯族自治區冶金建設公司工程師，廣西柳州545002［中分類號1F275.3［文獻標識碼］A［文章編號］1672-2728(2008)02-0058-03成本管理作為企業管理

2、的核心，一直以來得到廣大企業的高度重視。應該說許多企業在成本管理方面下瞭不小的功夫。例如,一些企業為適應市場經濟的要求，為求生存、求發展，逐步從粗放型經營轉變成集約型經營，一方面努力轉變成本管理經營理念，提高全員成本意識；另一方面又加強與完善成本管理措施，先後推出一系列的管理辦法等，無論是內容、方法還是模式，都實施瞭不同程度的創新，同時也取得瞭一定的成績。一些企業因此起死回生，一些企業則創造瞭不俗的經濟效益。但隨著市場競爭的日益加劇，許多企業盡管在成本管理方面也下瞭不小的功夫，但成效卻不盡理想，似乎過去那十分奏效的管理辦法已越來越失

3、去瞭原有的威力與作用。於是，企業成本管理下一步到底該怎麼創新，值得人們深入思考與探討。針對當前一般施工企業成本管理的現狀，筆者認為，施工企業成本管理創新在現有的基礎上還應強調以下方面：一、必須以制度來進一步強化成本效益理念世界先進企業的發展歷程表明，思想比資本更重要，而領先時代的經營思想是企業繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。一直以來，應該說我們各企業都比較註重貫輸成本管理的意識，有些企業提出全員成本管理，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任，但往往成本還是沒能很好地控制。這是什

4、麼原因呢?筆者認為，關鍵是沒能用制度來把這一理念落實下去。那又怎麼用制度來把這一理念落實下去呢？首先，必須建立與完善以項目經理為核心的成本控制體系，按照成本管理責任制進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組及個人，防止成本控制人人有責而人人不管的現象發生。目前，我國施工企業內部普遍存在一種現象，即搞技術的隻負責技術和質量，搞工程的隻負責施工生產和工程進度，搞材料的隻負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，卻無法降低成本。如，搞技術的為瞭保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，雖然保證瞭質量但增大瞭成本；再如，搞材

5、料的隻從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即便材料不存在浪費，但成本還是無法降下來。成本管理與控制不隻是一個專門的成本管理機構的工作，企業內部每個部門、員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實施者。其次，必須建立一套規范的責權利相結合的成本管理體制。這事實上是老生常談的課題瞭，但在實際工作中往往還是忽略瞭。任何管理活動都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務後，需要用一定物質獎勵去刺激，徹

6、底打破過去那種幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣的格局。成本管理體系中專案經理享有至高無上的權力，在成本管理及專案效益方面對施工企業（總經理或董事長）負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工專案成本管理體制沒有很好地將責權利三者結合起來，有些項目經理部往往簡單地將項目成本管理的責任歸於成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目因質量問題導致返工，造成直接經濟損失10多萬元，結果因職責分工不明確，最終不瞭瞭之，使企業蒙受瞭巨大的損失，而真正的責任人卻

7、沒有受到應有的懲罰。又如某項目經理部的一技術員提出瞭一個經濟可行的施工方案，為項目部節省瞭10多萬元的支出，如不進行獎勵，則會對技術發明人的積極性產生負面影響，不利於工程項目的成本管理與控制二、施工企業的成本管理必須得有特點、有針對性施工企業是項目導向型企業，突出表現為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中地反映瞭施工單位施工活動的經濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此，工程項目成本管理是企業經營管理的重要內容。筆者認為，要抓好施工企業的成本管理就必須得圍繞著項目來實施展開。

8、具體來說應把握以下幾點：1.推行與強化責任成本管理隨著建築市場的競爭愈演愈烈，施工隊伍急速膨脹，經濟效益不斷下滑。在目前這樣嚴峻的市場形勢下，必須推行與強化責任成本管理來實現持續有效地控制成本支出。責任成本管理是根據生產成本責任和管理