談石油企業管理創新.doc

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1、談石油企業管理創新提要創新是現代石油企業活力的源泉。本文對制約石油企業管理創新的因素、石油企業實現管理創新的途徑、石油企業管理創新應處理好的幾個關系進行分析，並提出自己的對策關鍵詞：石油；管理；創新中圖分類號：F426文獻標識碼：A創新是現代石油企業活力的源泉，石油企業管理創新的前提是管理思想的創新。隨著經濟體制改革的深入，我國在對石油石化行業進行戰略性重組以後，石油、石化兩大集團又進行瞭規范的公司制重組改制。這標志著石油企業逐步被推向市場，正在朝著自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉變。使石油企業能夠按市場規則調整產品、產業和

2、資本結構，有效運作國有資產，優化資源配置。這些變化要求石油企業管理也要變革創新同西方大石油公司相比，我國石油企業的管理創新活動主要局限於少數專職管理人員，缺乏群眾性；同時，創新領域狹窄，創新手段有限，整體創新能力低，這在很大程度上影響瞭中國石油企業的國際競爭力一、制約石油企業管理創新的因素石油企業管理創新活動雖然受到外部環境的影響，但筆者認為，石油企業內部環境才是制約石油企業管理創新的主要因素（-）石油企業的自身特點。石油企業屬於礦藏采掘業，同其他工業石油企業相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在：一是油氣資源深埋地下，勘探開發難度大、

3、時間長、成功率低；二是原油生產受自然規律的嚴重制約，石油企業生產的成本費用高；三是油氣石油企業工作場地大都在野外，石油企業辦社會負擔沉重。石油企業的這些特點決定瞭石油企業的管理創新約束條件較普通工業石油企業要多，而且正是這些特點加大瞭管理創新的成本，從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破（二）石油企業創新激勵政策導向。石油企業管理創新極易受到石油企業內部創新激勵政策導向影響。由於國內原油長期處於供不應求狀態，為提高原油產量，石油企業對技術創新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因

4、（三）石油企業創新氛圍。良好的創新意識，與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下，人的思想活躍，新點子產生得多且快；不好的氛則可能導致人思想僵化，思路堵塞。由於石油企業長期處在計劃經濟中，對市場反應遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成石油企業創新的氛圍二、石油企業實現管理創新的途徑石油企業管理創新是多方面的，最根本的是針對跨世紀的現代石油企業制度對石油企業的要求及其自身的特點，構建一個科學的管理體系，主要包括以下幾個方面：（一）組織結構創新。石油企業目前采用的金字塔形的組織結構阻礙瞭不同部門和具有不同知識結構的職工間的接觸和交流，妨礙瞭知識的更新和應用，

5、這也影響瞭管理創新的形成和發展。增進石油企業職工、石油企業同行之間的彼此瞭解是組織結構創新的方向。通過組織結構創新，使整個集團公司的決策層和操作實施層有機結合，石油企業各部門間能夠快捷交流和溝通，使石油企業對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應。因此，應該構建授權型、扁平化的石油企業組織。由於其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準確，從而有利於組織較快地根據環境變化做出反應和決策。授權型、扁平化的石油企業組織與集權式的“直線■職能制”相比，可使官僚主義減少，能較快地對外界環境的變化做出反應和相應決策，比較符合現代管理的需要。因此，石油企業

6、，特別是規模較大的石油企業，應加大改革力度，精簡機構，減少管理層次，使石油企業組織向授權型、扁平化轉化（二）持以人為本的原則。從我國石油企業管理的現狀來看，人的因素是十分重要的，石油企業改革能否成功，發展是否順利，與經營者、管理者的素質高低、能力大小有直接關系總的來說，我們應該健全用人機制和激勵機制，充分發揮人的潛在能力。“德才兼備”是我國長期以來一直倡導的用人標準，石油企業必須貫徹好此標準，並應根據''能級原理”，把具有相應能力的人安排在相應的職位上，充分發揮人的現有能力，調動人的主動性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。石油企業應通過思想、文化教育和

7、技術知識培訓，提高職工的素質，增強其進取精神，激發其工作熱情；在企業中形成良好的激勵氛，以達到充分挖掘員工潛在能力的目的（三）技術創新。技術創新是石油企業管理創新的主要形態,是石油企業發展的根本源泉，它越來越成為決定石油企業管理發展水平的主要因素。技術創新的過程不僅僅是一個技術問題，也是一個管理問題。因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，整個過程中蘊含著一種新的管理機理和方法。石油企業油氣勘探開發具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點。經濟效益的提高依賴於技術創新，因此石油企業就必須不斷進行技術創新。這種技術創新以市場為導向，以提高國際

8、競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油