企業技術創新分析

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1、企業技術創新分析摘要：文章通過對創新以及技術創新的分析，在已有研究的基礎上總結出我國企業技術創新可采用的主要戰略:領先創新、跟隨創新、模仿創新以及合作創新戰略。在此基礎上，從產業生命周期不同階段的角度分析瞭企業應采取的技術創新戰略關鍵詞：技術創新;産業生命周期；戰略一、引言新經濟環境下，數字化技術帶來的信息傳播速度加快、信息存儲和傳播成本的降低，以及國傢聯盟和市場的開放導致瞭價值鏈在地理上的擴散，進而形成瞭全球化市場。相應的，市場主體的情況也發生瞭變化:世界性的中小企業增加、世界性的企業集群增加以及聚焦全球的大企業數量增加。主體間激烈的競爭導致瞭創新的速度加快，産業生

2、命周期也開始縮短，在這樣的産業環境下，組織更新和淘汰的速度也逐漸加快。本文試探討企業應如何在產業生命周期的不同階段選擇不同的技術創新戰略，以最大限度地利用企業內外部資源適應産業環境的變化而不被淘汰二、創新與技術創新的定義國內學者普遍認為:創新(Innovation)概念來源於美籍奧地利經濟學傢約瑟夫•熊彼特的創新理論。1912年熊彼特在其德文版著作《經濟發展理論》中，首次提出瞭“創新”概念，認為“創新就是建立一種新的生産函數，也就是說，把一種從來沒有過的關於生産要素和生産條件的新組合引入生產體系，從而形成一種新的生產能力，以獲取潛在利潤”。技術創新概念最早是由索羅(S

3、.C.Solo,1951)在《在資本化過程中的創新:對熊彼特理論的評論》中提出的，其中對技術創新成立的兩個條件一一新思想來源和以後階段的實現發展一一的界定，被理論界認為是技術創新概念界定上的裡程碑。技術創新是"一項發明被首次應用”，“一個有經濟價值和社會價值的新項目的成功應用”，“一個從新産品或新工藝商業化到市場應用的完整過程，包括設想的産生、研究方法、商業化生產到擴散過程的一系列活動”，“一個以實際應用新的材料、設備和工藝，或者某種已經存在的事物以新的方式在實踐中的有效使用為直接目的，承認並探索新的需要，尋求或確定新的解決方式，發展一個在經濟上可行的工藝、産品和服務

4、，並最後在市場上獲得成功的完整過程”，'‘因技術的推廣而開辟瞭新的市場，刺激瞭經濟的發展，創造足以迅速改變我們社會和生產方式的新經濟實力”，“企業傢抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營系統，從而推出新的産品、新的生產(工藝)方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業的新組織，它是包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程”。‘'建立新的生產體系，使生產要素和生產條件重新組合，以獲得潛在經濟效益;就是從新概念的建立，到形成物質生產力，並成功地使創新産品成批地進入市場的整

5、個過程”，'‘一個以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，從新產品或新工藝設想的產生，經過研究與開發、工程化、商業化生産，到市場推廣應用整個過程一系列活動的總和”總的來講，技術創新是一種新的生產函數的建立，是技術的新構想經過研究與開發或組合,到實際應用或產業化，並獲得潛在經濟效益全過程的相關活動三、技術創新戰略技術創新戰略是企業在正確分析自身的內部條件和外部環境的基礎上所做出的企業技術創新總體目標部署，以及為實現創新目標而做出的謀劃和根本對策，旨在通過創新調整企業原有的經營格局，以在變化的環境中爭取主動性。技術創新戰略常被分成領先創新戰略、跟隨創新戰略、模仿創新戰略和合

6、作創新戰略4種（一）領先創新戰略領先創新戰略是企業通過技術創新，率先開發出某一新產品,並在市場中一段時期內保持領先優勢，即取得較大的市場份額和較髙的壟斷利潤。領先創新一般屬於基礎性研究,研發的往往是一項全新技術。包括從實驗室研發到最終創新成果被市場接受等一系列環節，所需資金投入都需要創新主體一方承擔，對創新主體的資金投入能力有很高的要求。此外，自主創新對企業的管理水平、員工的整體素質水平和研究設備的先進度也都有較高的要求。所有這些都需要創新主體投入大量的人、財、物來進行培養和建設。因此,采用領先創新戰略的企業一般都有很強的綜合實力，因為這是投資大、風險大的戰略行動，即

7、使是大企業，也並不是在任何時候都能選擇領先戰略（二）跟隨創新戰略企業跟隨同一產業主導企業開展相應的技術創新活動，其主導方式是對主導型企業的新技術和新產品加以選擇、改進和提高,並在降低制造成本和拓展市場方面做出更多的努力。相對於領先創新戰略,跟隨創新對企業綜合實力的要求比較低。采用跟隨創新戰略可以把市場風險留給領先者，同時把研發成本降到最低。而且，采用跟隨型戰略的企業也可以避免走彎路,減少失敗與缺陷，從而具備“後發優勢”。並且可以利用市場先進入者開發的市場，降低瞭市場開發難度,節省瞭市場開發費用（三）模仿創新戰略企業自己不進行新技術的研究與開發,對率先