企業技術創新與專利戰略互動關系研究

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1、企業技術創新與專利戰略互動關系研究摘要：技術創新是企業專利戰略的源動力，沒有技術創新為動力的專利戰略是沒有生命力的，不可能產生出具有核心競爭力的專利技術。反之，企業專利戰略的實施又可助推企業的技術創新。企業的技術創新與專利戰略是由若幹相對應的環節構成的一個體系，整個系統構成一個價值鏈。企業的技術創新應導入專利戰略關鍵詞：技術創新；專利戰略；價值鏈；互動關系；專利佈局1技術創新是企業專利戰略的源動力1.1技術創新模式決定專利戰略的差異性企業的技術創新模式主要有自主創新、模仿創新、引進創新和合作創新四大類。對於實力比較雄厚的企業宜選擇自主創新模式，它要求企業資金雄厚，有很強的研發能力，有迅速將

2、研發成果産品化的能力，有較強的營銷能力以及知識產權保護意識及持續創新能力。對不具備上述特點的企業宜選用模仿、引進、合作等創新模式。但企業規模與創新模式之間並不存在必然的聯系，一些起點高、規模不大的企業同樣可以以較高的切入點選擇自主創新模式。而一些采用模仿創新模式的企業隨著企業技術能力增強，再向自主創新模式演進，一個企業在采用一種創新主導模式的同時，還可兼顧其它模式和幾種模式的組合，要根據本企業的發展狀況而選擇在確定瞭技術創新模式的基礎上，企業才能制定切合實際的專利戰略。如果企業技術創新是選擇自主創新模式，其專利戰略就應采用基本專利戰略；企業技術創新是選擇模仿創新模式，其專利戰略就應采用跟隨

3、型專利戰略。同時還應根據技術創新成果的技術屬性決定保護方式，是采用專利保護，還是采用技術秘密保護。而以上專利戰略的選擇和運用因企業技術創新的目標和模式的不同各有差異，高新技術企業與傳統技術企業對專利戰略的運用是迥然不同的1.2技術創新為專利戰略的實施提供瞭對象完整的技術創新鏈包括新技術産品的研究開發、成果轉化、生產、銷售等若幹環節，技術創新鏈為專利戰略的實施提供瞭對象。技術開發是創新鏈中的最重要的環節，企業應以技術開發為本，隻有通過新技術、新產品的研發，才能形成企業自主知識產權，才能培育出核心技術。在技術研發環節，企業可以有效的運用專利戰略中的專利信息收集分析策略、新產品研發策略、專利申請

4、策略、專利佈局與專利網策略；在技術成果轉化環節，企業可以有效的運用專利許可策略；在產品銷售環節，企業可以有效運用專利預警策略等等1.3技術創新鏈的完成才能檢驗專利戰略實施的效果技術創新鏈的完成才能實現企業的技術優勢和市場競爭優勢，並在市場中取得壟斷地位和實現利潤最大化。企業技術創新成果的權利化、商品化和市場化才能驗證專利戰略實施的效果。一是驗證瞭企業制定實施的專利戰略是否適合本企業，有沒有水土不服，隻有適合於自己的專利戰略才是最好的。二是發現專利戰略的不足和缺陷，及時予以修正完善。同時，企業技術創新鏈的實現為專利戰略的實施提供瞭資金保障、組織保障、人力資源保障和技術信息保障2專利戰略對技術

5、創新的助推功能2.1專利戰略的運用降低企業技術創新的風險在企業技術創新過程中，對可能發生的風險進行識別、預測和評估，並對其作出預警和防范是非常有必要的，專利戰略的運用可以減少企業技術創新的風險2.1.1利用專利文獻調查戰略來規避技術創新的技術風險利用專利戰略促進技術風險規避的著力點是通過專利文獻獲取相關技術知識和技術發展趨勢等，以盡可能減少技術風險概率。為此，企業在技術研發中應做到以下幾點：①在尊重他人專利權利的前提下，通過專利文獻調查，盡可能多地獲取與待開發技術相關的技術知識，加快自身技術創新的步伐。②充分借鑒已有專利技術的經驗和教訓。新思想的借用對於技術創新、尤其是模仿技術創新是十分關

6、鍵的，特別是跨技術領域的借用可能結出豐碩的成果。同時率先發明者的經驗教訓是可以被借用的，這使得技術創新者少走彎路，不但節約瞭大量的人力、財力和物力，而且降低瞭技術風險，提高技術創新效率。③進行相關領域技術預測。一項技術的發展往往帶動相關領域技術的發展，相應地，一項技術的發展又受到相關技術的支持、促進或制約。通過相關領域專利調查分析，可以更好地預測本領域技術發展趨勢，並對相關領域技術發展做出判斷2.1.2運用專利戰略降低技術創新的市場風險運用專利戰略降低技術創新市場風險的著力點應主要在於通過專利信息調查，進行市場預測，通過申請專利並采取靈活策略以鞏固市場地位%1對技術創新的市場預測。通過對現

7、有專利技術的內容、權利要求和申請區域等分析，可以進行以下市場預測和判斷：第一,新産品出現的可能性；新產品的主要市場區域分佈；新產品對老產品的替代性影響；新產品的本國需求潛力等。第二，對技術的先進性和市場的成熟程度做出判斷。技術成長規律表明，技術成長是非均勻的，技術突破常常伴隨著大量專利申請，而當某個領域專利稀少時，常預示著技術的成熟和被替代，進而也預示著市場的逐漸飽和。第三，通過專利調查找準競爭者的技術優缺點，進行相應的