我國科技型中小企業技術創新戰略初探

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1、我國科技型中小企業技術創新戰略初探摘要:科技型中小企業走技術創新之路是其發展的必然。文章在分析我國科技型中小企業技術創新戰略的內部優勢、劣勢以及外部機會和威脅的基礎上，提出瞭科技型中小企業的技術創新戰略的三種模式，並提出瞭技術創新戰略的企業配套保障措施關鍵詞：科技型中小企業;技術創新;戰略一、前言所謂科技型中小企業是指以科技人員為主體，由科技人員辦和創辦，主要從事高新技術產品的科學研究、研制、生產、銷售,以科技成果商品化以及技術開發、技術服務、技術咨詢和高新產品為主要內容，以市場為導向，實行“自籌資金、自願組合、自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的知識密集型經濟實體。作

2、為行業的新進入者和弱小者，科技型中小企業在長期的競爭中如何以弱勝強是其成長中面臨的一大難題，而選擇合適的創新戰略是實現這一目標的關鍵。對於科技型中小企業而言，在日益激烈的市場競爭環境當中，隻有堅持技術創新戰略,研究技術創新的規律，加強創新活動的管理,保持旺盛的創新活動，才能在激烈的國內外市場競爭中立於不敗之地二、科技型中小企業技術創新戰略的SWOT分析（一）技術創新戰略的優勢分析1、創新動機較強。科技型中小企業的產權結構相對簡單，在巨大的競爭壓力下使得企業傢有明確的利益激勵和強烈的創新傾向，把創新作為競爭戰略的核心，通過技術創新以獲取生存和發展，創新的主觀主動性較大。另外，科

3、技型中小企業由於員工數目較少，員工工作績效易於顯現化，比較容易通過短期薪酬和長期股權等激勵手段來調動科技人員的創造性2、創新效率更高。由於科技型中小企業資金相對較少、設備有限，導致其在技術創新方向的選擇上比較重視應用型技術創新，強調技術上的適宜性。因此中小企業技術創新速度相對較快。科技型中小企業的簡單的組織結構有利於企業內部信息的傳遞和人員的溝通，有利於企業內部的分工和協作活動的開展，有利於形成企業共同的創新價值觀，也有利於創新效率的提高3、創新成果市場化導向性強。科技型中小企業由於企業經營規模小，與用戶容易保持密切的接觸，因而他們的技術創新能以市場需求為導向，能及時跟蹤市場

4、和技術上的變化，及時地推出新產品。同時科技型中小企業更擅長於進行產學研合作研究，更好、更多地利用大學的研究成果，促使大學研究成果的產業化,大學的研究成果對其創新產生的貢獻相對更大些。這種靈活性強、適應性高的組織特點，能夠使企業很快捕捉到市場需求的變化趨勢，及時反饋回研發創新活動中4、創新成本較低。科技型中小企業經營方式靈活，管理成本小，生産規模小，技術創新成本相對低。並在一定程度上能夠根據市場的變化情況而及時調整企業的技術戰略，即使是技術創新中遇到困難和阻礙，也能夠做到及時的技術戰略調整而從容推出,一定程度上克服瞭技術創新的巨大投入（二）技術創新戰略的劣勢分析1、創新資金短缺

5、。科技型中小企業綜合實力較弱，缺乏強大的經濟實力為技術創新作後盾，經濟基礎比較薄弱，研發資金的籌集相對困難，資金籌集渠道比較單一。科技型中小企業的資金籌集主要有自籌和貸款兩條路，依靠自我積累解決資金困難收效甚微,對企業的發展壯大缺乏足夠強的支持力。另外由於科技型中小企業的業務規模比較小，不具備規模經濟，信貸的信息成本和監督成本比較高導致瞭銀行融資困難。中小企業從政府獲得的技術創新活動資金支持也極為有限2、科技創新信息匱乏。科技型中小企業信息獲取的渠道相對較少，信息資源相對匱乏。由於科技型中小企業的小型化和個體化，缺乏規模經濟和集群效應，在信息的搜集和獲取方面缺乏合作和企業間的

6、共享，科技型中小企業在信息獲取方面始終扮演著單兵作戰的角色，信息的獲取無論是從廣度還是深度上來說,都比較狹窄和單薄3、創新管理水平較低。從組織管理來看，科技型中小企業的管理人員多數是科技人員出身，他們大多沒有受過正規的管理培訓與學習，管理的思想和意識相對薄弱。企業內部管理水平較低,組織上呈現非規范性和集中性，十分不利於對創新活動進行科學組織管理。大多數企業未能建立有效的創新機制。一些企業不重視對知識產權的保護，沒有明確的知識產權戰略方向，這對技術創新戰略的實施造成瞭嚴重的消極影響，甚至偶有泄露機密，將給企業造成重大損失（三）技術創新戰略的外部機會分析1、市場空間巨大。改革開發

7、以來的國內經濟的較高速度增長，國傢的積極的財政政策和穩健的貨幣政策以及擴大內需創造的國內巨大的市場環境為我國科技型中小企業的發展提供良好的機遇。同時，加入WTO更是打開瞭通向國際市場的大門2、我國中小板和創業板證券市場的出現提供瞭新的融資渠道。2004年5月27日成立的中小板證券市場針對成熟中小企業融資支持效果顯著；而2009年10月30日開市所謂創業板市場作為服務於中小企業和新興公司的創新股票市場，其設立可以為具有增長潛力和發展前景的中小髙科技公司提供籌集資金渠道，鼓勵並促進中小企業發展3、國傢相關支