民營企業的管理創新研究

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1、民營企業的管理創新研究【摘要】文章論述瞭民營企業管理創新的內涵，具體闡述瞭從管理觀念創新、管理方式創新、人力資源管理創新、組織結構創新和主體創新等方面進行管理創新的途徑，並指出瞭企業管理創新的新趨勢【關鍵詞】民營企業管理創新發展趨勢一、引言21世紀，在經濟全球化和知識經濟的大趨勢下，企業發展環境發生重大而深刻的改變，在以信息和網絡為特征的知識經濟時代裡，生產力要素、競爭、企業理念與運作將發生重大變化，管理的變革成為企業生存的需要。企業內部矛盾的主要方面就是管理，管理水平低下是制約民營企業發展的主要內部瓶頸，管理基

2、礎薄弱幾乎是所有民營企業的通病。實現企業管理方式革命和制度變革將是我國民營經濟的發展趨勢，用先進手段實現科學管理，已經成為規模以上民營企業的共識。我民營企業實現管理變革、管理升級舉步維艱，困難重重主要在於民營企業不能進行有效的管理創新、民營企業管理創新的內涵管理創新的思想首先來源於經濟學傢約瑟夫•熊彼特提出的創新理論。“創新理論”是熊彼特“經濟發展理論”的核心，可以概括為以下三個方面：創新是經濟發展的實質；創新發展的主體是企業傢；創新的動力是企業傢利潤。熊彼特的創新理論中蘊涵著管理創新的主體、動力和內容等概念。管

3、理創新是一種有目的的能動性實踐活動，是管理者根據內外環境的變化采用某種新的更有效的資源整合和協調范式來促進企業管理系統綜合效率和效益目標實現的過程。管理創新與一般的工藝革新不同，它強調創新是貫穿於整個管理過程中的基本活動。在管理領域中，創新不僅是一種職能，而且是管理思維的變遷所形成的新模式。其目的不是一般地實現管理的目標和責任，而是發現創新機會。它不是管理者的隨意的主觀創造，而是受“創新成本”約束的活動。管理創新的中心是創新人的產生，他不僅僅限於管理者或企業傢民營企業的管理創新是指創造出全新的或改善已有的管理思想

4、和方法的動態過程，也就是根據市場和社會的變化，重新整合企業資源，不斷創造出使用價值更高、相對成本更低、個性更鮮明的新方法和新產品，以使企業既能實現經濟效益，又能盡到社會責任的過程。民營企業的管理創新是以企業傢為核心、企業員工密切配合的創新活動。隻有具有堅實的群眾基礎，管理創新活動才能富有成效。管理創新能夠提髙資源使用的效率和效益，推動企業穩定健康地發展，增強企業核心競爭力三、民營企業管理創新的策略1、管理觀念創新。思想是行動的向導，進行管理創新，是任何民營企業在現代市場環境下無法回避的思維選擇。很多民營企業試圖通

5、過技術范式搭建一套有效的管理體系，卻忽視確立一種哲學思維和管理理念作為指導，在缺乏觀念創新的情況下指望沿用舊的思想觀念去實現一場管理模式的革命，這樣不可避免地導致瞭創新的失敗。實際上，民營企業的創新管理並非單純意味的更新制度、改變規范、變更模式，而是一場深層次的思維革命。民營企業管理粗放，管理成本過高，面對國際經濟一體化的競爭環境，將嚴重影響企業的競爭力。民營企業應註重管理意識的創新，將管理看成是投入企業的一項資源，盡量降低內部組織成本。觀念創新是企業為瞭取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新

6、的管理觀念。世界經濟由工業經濟時代過渡到知識經濟時代，思想觀念應及時轉變，使企業有可能抓住社會大變革時期的寶貴機遇而迅速發展。堅持“以人為本”，進行柔性管理，人不單純是創造財富的工作，人是企業最大的資本、資源和財富。現代中小民營企業必須確立以人為本的管理思想，重視人力資源管理。中小民營企業的管理者必須加強人本管理思想的修煉，重視職工民主參與管理；民營企業職工也要輸入人本思想，提高維護自身權益、主動參與企業管理的覺悟。在“以人為本”的基礎上實現企業的柔性管理。這是一種以人為中心的人性化管理，它不依賴於固定的組織結構

7、、穩定的規章制度進行管理，而是在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在人的心目中產生一種潛在說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動2、管理方式創新。由於管理學、經濟學、信息學、預測與決策等學科的發展以及在社會經濟中的廣泛應用，新的管理方式不斷出現。如在經營決策方面，“多目標規劃”與“博弈論”等理論的發展與應用，大大提高瞭企業傢的決策水平。對企業管理激勵與約束機制科學化作出瞭新貢獻，使激勵與約束成為現代管理的核心職能。又如在生產管理方面，由於生產概念由制造領域擴大到服務領域，其生產的范圍也擴大到從前

8、產品的引導設計、引導消費以及從後延伸到售前、售後服務，使得整個生產時刻都與市場密切相關，從而誕生瞭“準時化生產制”，使生產廢品量最低、準備時間最短、庫存量最少、搬運量最輕、機器損壞最小、生產提前期短。健全、完善的企業管理制度是保持企業健康有序發展的關鍵性因素，對提高民營企業的管理水平有深遠的影響。我國很多民營企業的發展歷程不長，發展過程呈現出跳躍式的特點，在企業業務快速拓