民營企業生命周期研究

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1、民營企業生命周期研究摘要：加入WTO以後，我國民營企業面臨的競爭越來越激烈,但過短的生命周期嚴重束縛瞭我國民營企業的發展，使民營企業在國際競爭中始終處於下風。民營企業必須通過物質利益和企業文化建設繼續維持並進一步激發企業的創新精神和創新能力，通過企業治理機制及管理制度的建設和完善來有效地約束企業行為，以延長企業的“壽命”關鍵詞：民營企業；生命周期；創新力；控制力分類號：F276文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2007)10-0022-02中國民營企業創業過程和發展軌跡有著驚人的相似之處：迅速地崛起，迅速地衰落，不斷上演著“創立、崛起、衰敗”的三部曲。中國民營企業在其初

2、始創業階段，總是充滿瞭活力和生機,極富競爭力和開創精神，對各種機會的把握和利用也總是恰到好處。然而，就在這些民營企業完成瞭原始積累，具備瞭大踏步前進的條件和能力之時，卻停瞭下來，有的迷失瞭目標和方向，表現出一系列的非理性行為，有的則從此江河日下，迅速衰敗。中國民營企業的壽命隻有七年左右，短命現象是一種常態。自改革開放以來，民營企業幾乎是倒下去一批又上來一批，我們在惋惜其短命的同時，也不禁要發問：中國的民營企業為什麼總是強大不起來？是什麼原因制約著中國民營企業的進一步發展？決定或影響民營企業生命周期長短的因素是什麼？一、民營企業的生命周期根據企業發展的具體狀況，我們可以把企業生命周

3、期分為四個階段：創業時期、成長時期、穩定時期、衰敗時期（一）創業時期。企業規模很小，營業額很低，企業資產少得可憐，缺乏規章制度，幾乎就是經營者一個人在唱“獨角戲”，用人也存在一定問題，企業的員工大多是經營者身邊的親戚或朋友，企業的資金周轉比較困難，因而此時企業的發展比較緩慢，除瞭產品有一定前景之外，其他方面幾乎是個空白，此時企業的抵抗能力最差，一有風草動便會引起倒閉，一般說來，這個時期要一至兩年的時間。（二）成長時期。能夠順利度過創業期的民營企業，一般都能解決資金的問題，此時企業的產量不斷增加，銷量也在不斷地增加，企業的知名度提升，員工數量增加，企業的規模在擴大，自然而然企業的收

4、入也在增加，但也面臨著種種問題：一是企業的管理問題，企業規模的擴大，對管理要求自然也提高，此時的經營者會感到力不從心，引進“職業經理人”勢在必行，但經營者往往不願意放權；二是企業的發展方向問題，企業的收入增加，必然要加大生產規模，問題在於是加大原有“主業"還是投向其他產業，在這個問題上有相當多的企業是選擇後者，朝“多元化”方向發展，結果是吃力不討好；三是企業的規模問題，穩定時期的民營企業盲目追求企業的“大”，結果反而使企業失去控制；四是經營者的進取心問題，中國有相當多的民營企業傢“小富即安”，不思進取，從而使企業原地踏步。一般說來，要是能夠解決上述問題，企業便能進入一個快速發展的

5、時期。（三）穩定時期。能進入穩定時期的中國民營企業並不多，此時的企業應該說是比較大的，企業的傢族化色彩在逐漸減退，慢慢地向現代企業過渡，向傢族外分散，有的甚至成為上市公司，企業的管理和技術日臻成熟，企業的知名度和美譽度很高，短時期內企業的內外環境均不會對企業構成太大的威脅，此時企業的發展也較為緩慢，如同創業時期，但企業的經營者此時已沒有創業時期的艱苦奮鬥和成長時期的勇往直前的精神，經營者的創新動力不足，因而給企業的發展埋下禍根，企業有生命周期，產品也有生命周期，此時產品若不創新，也就是我們所說的企業的“二次創業”，那麼企業也將走向衰敗。（四）衰敗時期。產品的過時是導致企業進入衰敗

6、時期的主要原因，此時在企業的管理高層矛盾不斷地加劇，企業的繼承問題也始終困繞企業的發展，以前的合作夥伴此時反目成仇，分道揚鑼的事情也時有發生，最終導致企業的倒閉二、民營企業短暫生命周期的原因所在從上述關於企業的發展周期我們可以看出，導致民營企業生命周期短暫的主要原因是：（一）企業的創新力不夠。創新是企業成長的前提，但是我國有太多的企業在產品、市場、管理和制度等方面缺乏創新力，其發展失去後勁的支撐（尤其值得註意的是，任何産品都有一定的生命周期，企業的生命周期不能與短命的產品吻合，因此產品創新更是重中之重）。企業沒有創新力，産品就不會有真正的市場價值，企業就不會有真正的市場競爭力。在

7、一個市場競爭弱化的條件下，一個企業也許還可以憑借機遇、竅門之類的苟活一時，但是，到瞭競爭白熱化的關頭，如果企業沒有創新力，就像一艘船沒有瞭持續動力，擱淺和沉沒是遲早的事。因而，從某種角度來說，沒有持續創新力的民營企業，無論其發展的步伐是穩健還是冒進，其最終結果都會是失敗，這也是民營企業最終以失敗告終的主要原因之一（二）企業的控制力不夠。如果企業成長過程中失去瞭應有的控制，超出瞭企業力所能及的范圍，就會給企業帶來災難性的後果。企業成長如果隻是規模擴大（無論是以資産總額、銷售額還是生