關於完善施工企業成本管理的思考.doc

《關於完善施工企業成本管理的思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、關於完善施工企業成本管理的思考【摘要】隨著建築市場的逐步規范，施工企業已將控制施工成本作為追求企業利潤的主要方法。本文對工程項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑進行探討，以期對施工企業有所借鑒【關鍵詞】成本管理成本預測成本控制項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利成本管理的內容很廣泛，它貫穿於項目管理活動的全過程，一般包括成本

2、預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。下面僅就其中最主要的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面進行闡述一、成本預測加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測1、人、材、機費用預測。人工費：首先分析工程項目釆用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析預測該項工程的人工費。材料費：材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐

3、項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費。機械使用費：投標施工組中機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算，與工地實際施工有一定差異，因此要測算實際發生的機械費；還要計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額2、施工方案引起費用變化的預測。工程項目中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，比較施

4、工方法與標書編制時的不同，據實做出正確的預測3、輔助工程費的預測。輔助工程量是指工程量清單或設計紙中沒有給定但施工中不可缺少的部分，也需根據實施性施工組織設計做好實際預測4、臨時設施費的預測。大型臨時設施工作費的預測應詳細調查，確定合理的目標值。小型臨時設施費需根據工期的長短和擬投入的人員、設備確定其規模和標準，按實際發生並參考以往工程施工中的歷史數據確定目標值5、工地轉移費的預測。工地轉移費根據轉移距離的遠近和擬轉移人員設備的多少核定預測目標值6、成本失控的風險預測。項目成本目標的風險分析，就是對在本項目實施中可能影響目標實

5、現的因素進行事前分析。通常可以從以下幾方面來進行分析：對工程項目技術特征的認識，如結構特征、地質特征等；對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等；對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面；對項目所在地的交通、能源、電力的分析；對其他（如氣候）的分析通過對上述幾種主要費用的預測，既可確定直接費用及間接費用的控制標準，也可初步確定項目的進度計劃，有利於施工企業進行目標控制。可見，成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據二、成本控制施工項目成本控制就是

6、在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，並采取措施確保項目成本目標的實現。成本控制應貫穿於項目建設的各個階段，要按照以下原則進行1、節約原則。節約不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，著眼於成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出現瞭偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平來達到節約的目的2、全面控制原則。全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制(1)全員控制。成本控制涉及項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，應充分調動每個部門、班組和員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹

7、立起全員控制的觀念(2)全過程控制。項目成本的發生涉及項目的整個周期，成本控制工作要對項目施工的每一階段制定最佳施工方案，充分利用現有資源，減少施工成本支出並確保工程質量，減少工程返工費和工程移交後的保修費用，及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處於有效控制之下3、目標控制原則。目標控制是把計劃的方針、任務、目標和措施等逐一分解落實，加以控制。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門或人員的業績進行檢查和考評4、動態

8、控制原則。動態控制就是將人、材、機投入施工過程，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離。若無偏差則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。對於在工程項目建設活動中不經常出現、對成本目標又影響重大的關鍵性問題，也必須予以高度重視三、降低成本的有效途徑可以從組