關於加快中小企業自身發展的思考.doc

關於加快中小企業自身發展的思考.doc

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1、關於加快中小企業自身發展的思考摘要:文章分析瞭中小企業發展現狀及發展的一般規律,提出加快中小企業自身發展應正確定位,並與相關企業形成多種形式的戰略聯盟,適時進行管理制度及體制等方面的創新,對企業運作實行戰略管理,重視經營信譽關鍵詞:中小企業;發展;措施中小企業在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、優化經濟結構等方面的作用越來越重要,對整個國民經濟更具有戰略性。企業無論大小都在積極尋求發展。中小企業隻有理清自身發展中存在的突出問題,有針對性地采取措施解決企業外部和內生的約束,才能使企業自身能夠得到健康、持久的發展

2、一、中小企業發展的現狀據國傢發展和改革委中小企業司2006年年度報告,截至2006年10月底,我國中小企業數已達到4200多萬戶,占全國企業總數的99.8%(經工商部門註冊的中小企業數量達到430多萬戶,個體經營戶達到3800多萬戶)。中小企業創造的最終產品和服務的價值占國內生產總值的58%,生產的商品占社會銷售額的59%,上繳稅收占50.2%,出口額已占到全商品出口額的68%;全國65%專利是中小企業獲得的,市場上80%的新產品開發來自中小企業。2006年中小企業共吸納瞭4.3億人就業但中小企業發展面臨的問題

3、依然嚴重。中小企業總體素質較低、增長方式粗放、產品結構雷同,主業不突出,競爭力不強,依法經營、誠實守信意識淡薄;在協調配套生産、勞動密集型産業、服務業等可以發揮特色的領域發展不足,在產業集中度要求較高的領域,小企業過多;中小企業成長的相對優勢空間受到嚴重擠壓,而成長的相對劣勢卻被進一步放大,使一些中小企業還沒有得到足夠的發展就受困或者倒閉二、中小企業發展的一般規律企業的發展是企業實現內在素質的提升、企業外部價值網絡的形成與優化的過程。一個有成長性的企業可經歷創業階段、集體化階段、規范化階段、精細化階段、合作階段

4、五個發展階段。在不同的發展階段,企業所面臨的問題是不同的。開始面臨的是資金鏈問題或產品的問題,甚至沒有一個很好的盈利模式。在企業成長的中後期主要是解決資金問題、人才問題、管理問題這三大問題。隻有認清企業所處的發展階段,企業才能選擇適合自身的發展措施化解中小企業的成長中的約束及防范落入成長的“陷阱"三、加快中小企業發展的措施選擇(一)揚長避短,正確定位中小企業應結合企業產品和服務能力在細分的市場中選定目標對象,創造時間優勢、低成本優勢以及產品或業務差異化的優勢,在大企業瞧不上眼的小產品、小業務、小市場容量的產品或

5、聚集企業有限資源進行專業化經營。對企業的流程進行優化,把分散的組織有效地連接起來,把客戶、供應商和企業緊密連接形成一個供應鏈以提高企業的經營效率和為鎖定的目標顧客創造更好的服務。在產品開發上要踏準市場節拍,應掌握市場“時間差”、尋找市場"空白點”、突出產品“個性化”,並適時推出自己的核心業務。同時,對產品的生產工藝要註意選擇和改善以減少對環境的污染或破壞。在環境問題日益受到重視的今天,應特別重視這一問題。這樣,中小企業不僅沒有生存危機,而且還可能得以壯大(二)與相關企業形成多種形式的戰略聯盟每個企業應突出主業,

6、利用各自的優勢共同構建同業或異業間戰略聯盟,形成資金、信息、技術等合力,實現資源互補和共同營造競爭優勢,減輕或避免不正當競爭,並在較短的時間內增強整體競爭力和適應能力。當然,所形成的戰略聯盟要逐步提高聯盟構架的融合度,構造共同理念和加強聯盟的文化建設中小企業也可加入企業集,參與社會專業化協作,在取得“生存權力”後逐步增強自身的核心競爭力,進而造就並分享企業集團內部共同的“分工經濟"和規模經濟(三)適時進行管理制度及體制等方面的創新1、建立具有企業特色的人才吸引機制。企業領導者在及時實現自身角色的轉變的同時,做到

7、:(1)根據企業發展需求將內部培養與外部引進結合起來,從實際需要引進、重用後來加盟的人才,優化公司的人力、物力、財力和信息資源,打造卓越團隊和管理優勢,促使企業的決策、執行機構的人員構成適當變化;(2)企業要多途徑建立和諧的企業內部關系,努力地營造一個良好的經營環境和工作環境來提高員工的忠誠度,以利於企業的穩健運作和保持企業成長的持續性及減少斷裂期;(3)積極有序培育可吸引、留住及最大限度發揮人才價值與作用的企業文化,在企業內部形成上下一致的價值觀價值觀、目標和信念,註重人的素質提高與才能的發揮,正是對共同價值

8、的認同會使員工產生穩定的歸屬感,從而打造一支穩定的員工隊伍。同時,在企業日常工作中要及時解決職業經理人和傢族成員或企業創業元老的沖突問題、職業經理人與企業文化的沖突等問題2、對管理制度進行變革。隨著市場的日趨規范和競爭臺階的提高,傳統的財富機會來源已經不復存在,企業領導者應改變傳統管理思想所構成的成長障礙和管理上的固執及行為慣性,結合企業所積累的資源不斷在企業發展過程中進行個人突破、市

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